医薬品開発プロジェクトマネジメントにおける組織・構成と人事評価

第1部『第1部 PJを推進する側 (PJチーム) の視点』

(2013年5月22日 12:45〜14:30)

(株) アールテック・ウエノ 研究開発本部 臨床開発部 部長 理学博士 山本 晃嗣 氏

　医薬品開発プロジェクトは組織横断型のプロジェクトチームで運営されることが多く、プロジェクトメンバーの評価の仕組みについては各社各様である。 　職制による評価とプロジェクトリーダーの評価について解説するとともに、成功確率やスピードアップに貢献出来る人材の育成の観点から考察する。

1. 医薬品開発の特徴、プロセス
   1. 医薬品開発の特徴
   2. 医薬品開発のプロセス
2. プロジェクトチームによる医薬品開発
   1. プロジェクトマネジメント体制
   2. プロジェクトチーム組織、役割
   3. プロジェクトマネージャー、プロジェクトメンバーの役割
   4. プロジェクトチームとラインマネージャー、部門間の連携
3. プロジェクトメンバーの評価
   1. プロジェクトメンバーの業務内容と職責
   2. プロジェクトへの貢献度の評価
   3. プロジェクトリーダーによる評価と職制部門長による評価
   4. プロジェクトの成否とメンバーの育成
   5. 企業にとっての価値、重要性

• 質疑応答・名刺交換

第2部『プロジェクトのヒューマンリソースプランニングとプロジェクト成果を評価する側、ライン、会社人事の視点』

(2013年5月22日 14:45〜16:30)

Meiji Seika ファルマ (株) 臨床開発統括部 執行役員 臨床開発統括部長 江川 光治 氏

　製薬業界をとりまく環境が厳しくなる中、特に研究開発部門にとっては、プロジェクトの立ち上げの企画、計画、スケジュール及びリソースの進捗管理が重要な課題となっています。 　プロジェクトの日々の活動を支える実質的なパワーはリソースであり、「リソースがスケジュールとコストを決定する」という定石があるようにリソースがプロジェクトの勝敗を決める重要な要素です。 　特にヒューマンリソースの最適な配分は、プロジェクトマネジメントにおいて非常に重要な手法です。 　今回はそのリソースプランニングの考え方、その主役となるプロジェクトチームの日々の活動、成果を正当に評価するシステムについて、我々の取り組みを紹介しながら、注意すべき点を考察してみたい。

1. 当社のプロジェクトマネジメントの紹介
2. リソースプランニングの基本的な考え方
3. リソースアロケーションの考え方
4. 人員の配置計画
5. 開発プロジェクトの採算性評価
6. スケジュール及びリソース (人・予算・設備など) の進捗管理
7. プロジェクトの評価
8. プロジェクト員の評価

• 質疑応答・名刺交換