医薬品研究開発プロジェクトの意思決定に役立つ定量的評価の方法

研究開発プロジェクトのマネジメントにおいて、最適な選定や予算配分を意思決定することは重要です。経営意思決定では、最適な解を計算で求めることはできませんが、事業価値を定量的に測定する評価方法を利用することで、より合理的な決定ができます。 　本セミナーでは、研究開発プロジェクトの事業価値とリスクを、経済的な尺度で測るための基礎知識、考え方、および手法を事例と実習を交えて解説します。 　また、研究開発テーマの選定における意思決定を、個別最適および全体最適 (事業ポートフォリオ) の視点から行うための方法について解説します。 　なお、セミナーではExcelを使って実習を行うので、参加者はExcelの動作するパソコンを持参してください。

1. 研究開発プロジェクトの意思決定のための定量的な評価
   1. 事業性の2つの尺度とは何か
      • 事業リターンと事業リスク
   2. 事業リターンはどのように測るのか
      • 経済的尺度による評価
      • フリーキャッシュフロー
      • NPV
      • ROI
   3. 事業リスクはどのように測るのか
      • 事業リスクとは何か
      • テクニカルリスクとコマーシャルリスク
      • 期待価値およびその他のリスク尺度
   4. 研究開発の投資効率をどのように測るのか
      • RD-ROI他
2. デシジョンツリーによる評価 (テクニカルリスク)
   1. デシジョンツリーによる期待値計算
   2. リスク加重キャシュフロー
   3. デシジョンツリーを使ったオプション価値評価
   4. 事例演習
      • 設備更新プロジェクトの意思決定
      • 新製品開発の戦略
      • プロジェクトの持つオプションの事業価値評価
3. 事業性評価モデルと事業性シミュレーション (マーケットリスク)
   1. 不確実性とは何か
      • データと信頼性
   2. 不確実性を定量的に表す方法
   3. リスク分析の考え方
   4. リスクの最大要因を探す
      • 感度分析による重要要因の評価
   5. モンテカルロシミュレーション入門
4. 事業ポートフォリオ評価手法による戦略意思決定
   1. 事業ポートフォリオ評価とは。
   2. 事業ポートフォリオの3つの目的
   3. 研究開発マネジメントにおける事業ポートフォリオ評価とは
   4. プロジェクトの優先順位付けとポートフォリオの最適化

• 質疑応答・名刺交換