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R&Dテーマの評価・優先順位付けと研究資源配分の進め方

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第1部 企業における研究開発テーマの評価・優先順位付けとリソース配分の進め方

(2026年11月12日 10:30〜12:00)

　企業において、未来の価値を創造する研究開発テーマをどのように評価し、どのような基準で優先順位をつけるのかは重要な問題である。特にこの変化の激しい時代において、新価値を目指す長期的な研究開発テーマを時間軸に落とし込んで適切なタイミングで実装につなげることは、研究開発管理の中で難しい問題と考えられる。企業の目指す姿に研究開発部門がいかに貢献していくのかが問われている。 　今回は、研究開発テーマの評価とリソースの配分時に注意するべき点について、過去の事例や筆者の経験を踏まえて考察する。

  1. はじめに
  2. VUCA・BANIの時代
  3. 「漫然と踏襲」は罪
  4. 未来は見通せるか
  5. ウエスタンユニオンの失敗
  6. 見えない市場と時間軸を考える
  7. いま投資すべきは何か
  8. 自社は何になりたいのか
  9. リソースが戦略を決める
  10. シナリオは複数持つ
  11. トヨタに戦略はあるか
  12. 研究者の熱い想いは必要か
  13. ステージゲートは人治か法治か
  14. 狸寝入りも知恵のうち
  15. 戦略で差別性は実現できるか
  16. 本当の差別性とは
  17. まとめ
    • 質疑応答

第2部 重点すべきR&Dテーマの決定と継続強化・見直し判断のポイント

(2026年11月12日 13:00〜14:30)

　自動車産業が激変する中、特に「時間」の価値が増大し、従来型の「スペック重視・技術プッシュ」にこだわるR&Dは見直しの時期を迎えています。 　本セミナーでは、自社 (先端技術研究所) で検討・実践している事例を交え、現状に即したR&Dマネジメントの要諦を解説します。顧客課題起点への転換、ポートフォリオの設計と評価手法、不確実性を迅速に低減する検証サイクル、そして適切な見直し・撤退判断の仕組みを紹介します。最後に次世代R&Dを牽引し、死の谷を越えるためのテーマ決定・見直しの具体論と、組織・人材変革の道筋を提示します。

  1. 自動車産業の環境変化とR&Dの現在地
    1. スペック重視アプローチの限界と新たな開発要件
    2. 研究開発における「時間」の価値と遅延リスクへの対応
    3. 技術起点 (プッシュ型) から課題解決 (プル型) への移行
  2. 顧客課題を起点とした研究開発アプローチ
    1. 開発テーマ (出口) を見据えた研究テーマの定義
    2. 現場の課題から未来の社会ニーズを繋ぐシナリオ構築
  3. R&Dポートフォリオの設計と柔軟な評価手法
    1. 投資目的に応じたテーマの分類 (既存事業と新規領域)
    2. 市場ポテンシャルを客観的に見極めるユースケース抽出
  4. 不確実性に向き合う検証と見直しのマネジメント
    1. 研究と開発の分離
    2. 事前合意と透明性の高い見直し判断
  5. 新たな価値を創出する研究開発エコシステム
    1. 柔軟な意思決定を可能にする独立した研究環境の整備
    2. プロジェクトの知見を組織の資産として再活用する仕組み
  6. 次世代を牽引する組織・人材
    • 質疑応答

第3部 研究テーマの評価と資源配分判断のためのテーマ計画と管理について

(2026年11月12日 14:45〜16:15)

　研究テーマの評価とそれに基づく資源配分判断は、テーマの計画に対して評価され、且つ判断されるものであり、評価とは進捗管理に他ならない。さらにその判断は取り巻く事業環境や企業環境の変化を考慮しなければならない。 　本講演では、計画の立案の考え方を述べた後、進捗評価と管理について説明する。さらに、参考として2点、世の中の変化の早さ (事業環境への影響として考えるべきこと) と、直近経産省のGI基金プロジェクトの中間報告で行われた資源配分結果の分析例を紹介させて頂く。

  1. はじめに
    1. ステージゲートの存在
    2. 計画策定の重要性と進捗管理
  2. 計画の立案
    1. 現在市場と顧客ニーズ
    2. 他社にとっての市場と顧客にとっての市場
  3. マネジメント (進捗評価と管理)
    1. 競争相手の存在と研究開発計画期限の設定者
    2. 自社と比較した他社の進捗状況と自社計画の達成状況
  4. 管理上の課題 (対話の重要性)
    1. 管理の仕方
    2. 対話の重要性
  5. 参考1:世の中の変化の早さ
    1. 燃料電池車
    2. カメラ用フィルムとデジカメ、スマートフォン
    3. Open AI
  6. 参考2:国プロにおける資源配分の事例
    1. ポートフォリオ図に基づく分析MAP例
    2. 知識多様体MAP思考での評価例
    • 質疑応答

受講料

  • 1名様: 55,000円(税別) / 60,500円(税込)
  • 複数名: 50,000円(税別) / 55,000円(税込)

複数名同時受講割引について

  • 2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 50,000円(税別) / 55,000円(税込) で受講いただけます。
  • 5名様以降は、1名あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 55,000円(税別) / 60,500円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 100,000円(税別) / 110,000円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)
    • 4名様でお申し込みの場合 : 4名で 200,000円(税別) / 220,000円(税込)
    • 5名様でお申し込みの場合 : 5名で 230,000円(税別) / 253,000円(税込)
  • 同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
  • 請求書は、代表者にご送付いたします。
  • 他の割引は併用できません。

アカデミック割引

  • 1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)

日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。

  • 学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
  • 病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
  • 文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
  • 公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方
  • 支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
  • 企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。

ライブ配信セミナーについて

  • 本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
  • お申し込み前に、 Zoomのシステム要件 と テストミーティングへの参加手順 をご確認いただき、 テストミーティング にて動作確認をお願いいたします。
  • 開催日前に、接続先URL、ミーティングID​、パスワードを別途ご連絡いたします。
  • セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
  • セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
  • 開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
    ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
    印刷物は後日お手元に届くことになります。
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  • タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
  • ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
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