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研究開発におけるKPI (重要業績評価指標) の設定と生成AI活用

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本セミナーでは、各事業部や各プロジェクトの具体的な活動目標として、また各個人の仕事の成果を測る指標としても役立つKPIの設定・運用・管理について詳解いたします。

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近年、KPI (重要業績評価指標) の導入が進んでいますが、KPI把握が単なる膨大なデータ収集やモニタリング活動になってしまっているケースがまま見受けられます。また、情報を収集する現場の負担も重いことから、社内からKPIの把握・運用に疑問を呈する声も聞こえてきます。また、直近では、目覚ましい進歩を遂げた生成AIを活用して、業務の効率化と付加価値アップが求められています。 　本来KPIは、各部門のパフォーマンスアップや事業部ひいては会社全体の経営成績の向上に繋げられるものです。 例えば、研究開発部門はどれだけ新技術の開発を行わなければならないのか、CO2 やゴミはどれだけ減らさなければならないのか等、各部門で求められることを指標・目標として設定して進捗管理することが求められています。 　本講座では、様々な業界、部門でのKPI設定例と生成AIの活用事例等の成果例をご紹介しながら、自社にどのように導入したらいいか、経験豊富なコンサルタントが研究開発部門向けの演習も取り入れながら具体的に解説します。

  1. はじめに
    1. KPIについての疑問や懸念
    2. KPI設定・運用の悪い例と良い例
    3. KPIの導入・活用レベル
  2. 重要業績評価指標 (KPI) とは
    1. 成果指標とプロセス指標
    2. 目標達成の方程式を明らかにする
    3. ブレークダウンの考え方
    4. KPI例
    5. 主要業界別KPI例
    6. 戦略課題のKPIとオペレーション課題のKPI
    7. 他の手法との違い
      • MBO
      • OKR等
    8. 生成AIが活かせる分野と事例
  3. R&D部門でのKPI設定方法
    1. R&D部門・業務プロセスへの導入
      1. R&D部門のKPI事例とポイント
      2. プロセスの分析
      3. 成果目標設定
      4. プロセス目標設定
      5. 目標と方策のブレークダウン〈演習〉
    2. 代表的な目標設定方法
    3. 評価可能な目標設定
  4. KPI管理の行い方
    1. 時系列
      • 中期
      • 年度
      • 半期
      • 四半期
    2. 中期経営計画の進捗管理
    3. KPIと活動計画・計数計画の関係
    4. 評価指標
    5. 目標管理 (MBO) との整合の取り方
  5. まとめ
    〜目標達成のためによりよいKPIの活用を〜
  6. 質疑応答

受講料

  • 1名様: 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
  • 複数名: 20,000円(税別) / 22,000円(税込)

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  • R&D支援センターからの案内を希望する方
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 36,000円(税別) / 39,600円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 60,000円(税別) / 66,000円(税込)
  • R&D支援センターからの案内を希望しない方
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)

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  • 視聴期間は2026年11月2日〜9日を予定しております。
    ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。
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