技術者・研究者のための成果につながるR&Dテーマの選び方

研究開発 (R&D) の成果は、「どのテーマに取り組むか」によって大きく変わります。この選択を誤ると、技術的に適切な対応を重ねても、期待された成果は得られません。よって、R&Dテーマの選択は重要な論点と言えます。しかしながら、技術者・研究者がこの論点を体系的に学ぶ機会は多くありません。 　そこで本セミナーでは、3つの視点 – 技術・知財・市場 – を統合し、成果につながるR&Dテーマの選び方とその考え方について解説します。特に本セミナーでは、ニーズだけでなく、シーズを起点としたR&Dの展開について言及します。また、テーマの選定・絞り込みにおける特許分析や経営戦略のフレームワークの活用法も説明します。 　なお講師には、R&Dの実務に加え、その成果の事業まで一貫して携わった経験があります。そのため本セミナーでは、R&D現場における実践的な視点や、他部門と連携する際の留意点などを交えながら、丁寧に解説します。

1. はじめに
   〜本セミナーの概要とゴール〜
2. 経営におけるR&Dの位置付け
   〜経営視点でR&Dを考える〜
   1. 近年の経営環境
      〜不確実性が及ぼすR&Dへの影響〜
   2. 製品ライフサイクル
      〜テーマ選定に不可欠な製品の時間軸〜
   3. R&D部門と他部門との関係性
      〜売上・利益の確保・拡大のための他部門との連携〜
3. 情報の収集
   〜テーマ選定の質を高めるための多角的な情報収集〜
   1. 主な情報
      〜テーマ選定の前に抑えておきたい重要事項〜
      1. 技術情報
      2. 市場情報
      3. ニーズ情報など
   2. 収集方法
      〜R&D実務との両立を目指す実益重視のアプローチ〜
      1. ネット検索
      2. ヒアリング
      3. 展示会など
4. R&Dテーマの選定・絞り込み
   〜成果につながるテーマを見極める実践フレームと活用手順〜
   1. 確認事項
      〜テーマ選定のポイントとなる自己分析〜
      1. ポジション
      2. コア技術
      3. バリューチェーン
   2. 選択・絞り込みのアプローチ
      〜技術分析・経営分析の活用〜
      1. 特許分析
      2. 経営戦略のフレームワーク
   3. 留意事項
      〜R&Dを円滑に進めるための視点〜
      1. 予算と時間
      2. 知財ミックス
      3. ライセンス
5. R&Dの成果の持続化
   〜事業を長期継続せるための要点〜
   1. 営業秘密
      〜特許との違いの確認と活用上の留意点〜
   2. ブランド
      〜技術“以外”の強みの活用〜
   3. イノベーション
      〜イノベーションの二面性と各々への対策〜
6. まとめ
   〜明日から活用できるテーマ選定のチェックポイント〜