「既存技術」を活かして勝てる新規事業を実現する成功のツボとは?

強みによってのみ成果につながる。多くの偉人が言葉で残しているように、新事業創出も自社の強みである技術やアセットを活かすことが、問題解決力や継続性、競争優位に確実につながります。また、リソースが限られる中で生成AIを活用して効率化や効果を産みたいと考えられている方も多いのではないでしょうか。

　しかしながら、

• 「自社の強みや技術を活かせ」と言われるが、どのように活かせばよいのか分からない
• もっと「AIを活用して」働き方を変えて取り組めと言われるがイメージできない
• 個人任せになっており、組織的な活動にならず、継続性や学習効果が得られない
• 経営層から、投資対効果があるのか?やる意味・価値があるのか?など問われるが答えに窮する
  等の課題、疑問が挙げられます。

　本セミナーでは、これらの課題や疑問に対し、二十数年にわたり新事業創出を支援し、自らも新事業を作ってきた経験から、具体的なやり方や考え方を事例も通じてお伝えしたいと思います。

1. 実践を通じてわかった「新事業創出のツボ」とは?
   1. イノベーション理論を参考にした「新事業の方程式」
   2. なぜ失敗するの? 過去事例から学ぶ「6つの失敗要因」
   3. 成功には必要不可欠 実践から学んだ「6つの成功要因」
2. 実践の中で見えてきた「新事業創出プロセス」とは?
   1. 新事業創出の「4つのアプローチ」とその違い
   2. 「新事業プロセス」の全体像
   3. 「問題解決の徹底」こそ、新事業創出のコア
   4. 事業化前の成功に欠かせない「3視点の検証 (PoC) 」
   5. 「何屋になるのか?」ビジネスモデルの一番のキモ
   6. 点を線に、線を面に、面を立体へ「ビジネスシナリオ」の重要性
   7. 新事業創出のマネジメント基盤 「RPGT」とは?
   8. 新事業創出の陣立て 「BCTP」とは?
   9. 事業計画と「マネジメントポイント」
3. 「生成AI」をどのように新事業創出に活かせばよいのか?
   1. Human x AI の協業設計のグローバルな考え方
   2. 新事業創出における「AI活用の向き、不向き、活用上の注意点」とは?
   3. 新事業創出プロセスのどこに、どうAIを活用するのか
4. 製造業の事例から学ぶ新規事業の実際
   1. 機械メーカー
      • AIをフル活用した組織的な新事業機会のストック
   2. 自動車部品メーカー
      • コア技術を基点に、将来事業の柱をつくる
   3. 自動車メーカー
      • 生産技術を活かして環境・エネルギー分野を切り開く
5. 質疑応答 (講義内容への質問だけでなく、お悩みへの相談も可です)