管理職がいくら頑張っても「部下がやる気を出してくれない」「ハラスメントを気にして強く言えない」「直ぐに辞めてしまうのではと不安になる」「現場の反発や不満にどう対処すべきか」「今時の若手、年上の部下の指導が難しい」、上からは「リーダシップ力が足りない」「マネージメント力がない」と叩かれ下からは突き上げられ、更にプレーヤも兼務しなければならず、管理職にとっては本当に「ツライ時代」が到来していると言えます。
昔は上意下達の「上司」という立場だけで、部下は「言う事を聞くのがアタリマエ」との文化がありました。
しかし、今は上司という立場だけでは「若手は言う事を聞いてくれません」「年上の部下は若手以上に言う事を聞いてくれません」。
そのような状況下において「部下が悪い」と考えてしまいますが、人間関係の一方は「自分」でありますから、管理職にも原因の一端がある場合が多く、マネージメント問題に起因する失敗や不具合発生、優秀な社員の流出等を生みだしてしまっているのです。
本セミナーでは「人間力醸成」を基盤にした「人間重視型リーダシップ」を推奨しており、❶「人間関係を向上させる」❷「部下を活かし動かす組織活動の仕組を考案できる」❸「部下のわくわく感を生み出す価値観&発想法を指導できる」等の効果が期待できます。また、人間力醸成を自己診断していただき診断結果に対する解説とアドバイスをしております。
具体的には独自に考案した「人間力醸成の構図」および「EQ (心の知能指数) 、アサーション&コーチング等の心理学的方法論」を登場させております。『誰も言うことを聞かない…もう限界だ』と部下指導を諦めてしまう前に「人間重視型リーダシップ」を発揮して高成果を達成し、「わくわく」感ある会社人生を送っていただきたいと願っております。本セミナー内容を部下指導等に役立てていただくと共に、演習等の内容を社内教育・研修等にそのままご活用いただけます。
- 第1章 「人間重視のマネジメント」&「人間重視型リーダーシップ」
- 第2章 「わくわく」感を生む人間力醸成の構図
- 第3章 「コミュニケーション力の向上」と「モチベーション向上」
- 「職場のコミュニケーション」と「モチベーション向上」
- 「アサーティブ・コミュニケーション」
- 「コーチング・コミュニケーション」
- 第4章 部下を活かし動かす「EQリーダーシップ」
- 「人間の真の能力はEQによるところが多い」
- EQ発揮の要素1 : 感情の識別 (自己認識)
- EQ発揮の要素2 : 感情の制御 (自分を励ます)
- EQ発揮の要素3 : 感情の理解 (共感能力)
- 第5章 部下の「やる気」を引き出す「モチベーション向上法」
- 「モチベーション向上へのアプローチ」
- 「グループ活動」❶:「自己の開示」
- 「グループ活動」❷:「気楽に実践する計画」
- 「組織的活動アプローチ」:「人間重視の仕組」
- 「不安事項の払拭」
- 第6章 「個人の動機付けを核としたアプローチ」:部下指導と発想法
- 「部下指導の基盤」
- 「難関な場面に遭遇」:「自己との対峙」
- 「挫折の壁を突破」:「ブレークスルー的発想法」
- 「課長になりたくない部下」:指導法
- 「年上の部下」&「定年間近の部下」:指導法
- 第7章 リーダーシップ力向上のための「人間力醸成診断」
- 「人間力醸成診断 」
- 「人間力醸成のコツ」
- 第8章 「会社人生を成功させるコツ」
- 「会社人生における成功とは」
- 「先人に聞く会社人生成功の基盤」
- 「企業経営も心の時代に」
- 最後に
- 第9章 質疑応答等
受講者の声
- 楽しく受講できました。まずは、自身を冷静に解析し、自身が疲弊しないよう、そして部下へ適切に対応をすることをテキストを再度見直して実践したく思います。
- 社内では聞けなかった内容であり、今後の業務へすぐに実践したいと感じた。部下と接する際、今回の「人間力醸成」のグラフを忘れずに行動しようと思います。
- 参考になりました。とても内容の多い講義でしたので、二日間に分けてじっくり講義していただけるとありがたいと思いました。
- 人を重視した仕組みの推進の仕方についてヒントを得られたと思います。ありがとうございます。
- 実体験に基づいた貴重な話を聞けて理解が深まりました。どうしても難しく考え難しくやろうとすることが多く、改めて考える良い機会となりました。
- すぐに実践できる気軽さがとてもいいと思いました。早速取り入れてみたいとおもいます。
- 講師の体験に基づくお話は納得感がありました。
- ユニークな指導法を学ぶことができました。ありがとうございました。
- 楽しく拝聴しました。盛りだくさんの内容ですのでしっかり復習し、実務に生かしたいともいます。
- 新しい切り口で非常に面白い内容でした。実践してみたいと思います。
複数名同時申込割引について
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 80,000円(税別) / 88,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 120,000円(税別) / 132,000円(税込)
テキスト送付に係る配送料
ライブ配信・アーカイブ配信受講の場合、別途テキストの送付先1件につき、配送料 1,100円(税別) / 1,210円(税込) を頂戴します。
会場受講 / ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー
会場受講、ライブ配信、アーカイブ配信のいずれかをご選択いただけます。
会場受講をご希望の場合
- ライブ配信、アーカイブ配信のサービスは受けられません。
- 翌営業日までに、請求書、受講票、会場までの地図を発送させていただきます。
ライブ配信対応セミナー / アーカイブ配信対応セミナー
- 「Zoom」を使ったライブ配信またはアーカイブ配信セミナーのいずれかをご選択いただけます。
- お申し込み前に、 Zoomのシステム要件 と テストミーティングへの参加手順 をご確認いただき、 テストミーティング にて動作確認をお願いいたします。
- 開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
- セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
- セミナー資料は、PDFファイルをダウンロードしていただきます。
- ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
- タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
- ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
- 講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
ライブ配信セミナーをご希望の場合
- Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。
アーカイブ配信セミナーをご希望の場合
- セミナー資料は、PDFファイルをダウンロードしていただきます。
- 当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
- 配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
- 視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
- 視聴期間は2026年9月11日〜17日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。