製品のライフサイクルが短期化し、グローバル競争が激化する現代において、研究開発活動は単なる技術投資ではなく、持続可能な「企業価値創造の源泉」として、より厳密な利益管理とコスト効率が求められています。本セミナーでは、不確実性の高い研究開発を「未来への投資」と定義し、そのリターンを最大化するための実践的な管理手法を習得します。
「技術は一流だが、事業としての採算が不透明」という課題を打破するため、損益分岐点分析やNPV、ターゲット・コスティングといった財務的視点を、技術者の共通言語へと昇華させます。会計知識に不安がある初学者から、サンクコストに縛られない冷徹な意思決定を担う管理職、現場でコストを作り込む技術者まで、全関係者が対象です。技術的な成功を「確実な利益」へと結びつけ、R&D部門を単なるコストセンターから、企業の未来を牽引するプロフィットセンターへと変革する力を養います。
- 利益管理の全体像と研究開発費の特殊性
- 研究開発における利益管理の重要性
- 研究開発の特殊性 (長期的視点・不確実性・意思決定手法)
- 損益計算書のメカニズムと費用分類の基本
- P/L (損益計算書) の基礎
- 変動費・固定費の分類
- 限界利益概念
- コストマネジメントの実践
- 試験研究特有のコスト構造分析
- 研究・製造設備のコスト構造の理解
- 研究開発部門の大きな比重を占めるコストである減価償却費について理解を深めます。
- 設備の稼働率向上が重要であることを説明します。
- 製造原価 (材料費、労務費、経費) と目標原価設定の考え方
- 製造コストの構成要素を知る
- 計変更が原価にどう影響するか
- CVP分析と原価企画
- CVP分析の基礎と活用
- CVP分析とは何か
- 損益分岐点の計算
- 損益分岐点を活用したシミュレーション
- 安全余裕率の活用
- 原価企画 (ターゲット・コスティング) の活用
- 従来の原価計算の限界
- 原価企画 (ターゲット・コスティング) の基本
- 技術者と原価企画
- 研究開発プロジェクトの評価
- 研究開発プロジェクトの評価
- 研究開発プロジェクトの評価の必要性
- 投資評価の方法
- 評価指標とKPI
- 研究開発のKPI管理
- 戦略的意思決定のためのアプローチ
- まとめ
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- 視聴期間は2026年7月9日〜23日を予定しております。
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