メンタル不調からの復帰サポートおよび再発防止システム構築方法

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本セミナーでは、メンタル不調者を“配慮対象”ではなく、“会社を支える戦力”へ再生する具体的方法を解説いたします。
業務改善・5S・見える化・業務平準化などを活用し、再発防止と職場活性化を同時に実現可能にするポイントを、講師自身の復活体験と実例を交えながら、産業医や人事任せではない“現場で本当に使える”復帰支援ノウハウを解説いたします。

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プログラム

部下のメンタル不調は、決して「他人ごと」ではありません。ある日突然、部下が沈んだ表情となり、その後出社しなくなる。「どこで無理をさせてしまったんだろう…」「自分の指導が悪かったのか…」そんな自責の念と戸惑いを抱えたまま、いたずらに時間だけが過ぎていく。  しかし、本当の課題は部下が倒れた後に始まります。「復帰後、どんな業務を任せればいいのか?」「他の部下への配慮と本人の自立訓練、そのバランスをどうとればいいのか?」この問いに対する産業医や総務 (人事) の回答は具体性に欠け、上司であるあなたに事実上「丸投げ」状態です。そうして再発を恐れて何もさせられないまま、本人も職場も停滞してしまいます。本セミナーは、こうした切実なお悩みにお応えします。  冒頭で、講師自身とその上司が復活を果たした体験談をご紹介。 続くパートでは、再発を恐れるあまりメンタル不調者に平易な仕事をさせるのではなく、彼らの「やりがい」「働き甲斐」「達成感」に最大限配慮しながらその再生を促す具体的な職場復帰サポート方法をご紹介します。さらに、後方支援部隊の重要性にも踏み込んでいきます。重要度は高いが緊急度の低い業務は、多くの会社で未着手のまま放置されています。この、本来誰かが実施すべき会社の土台作りを担うのが後方支援部隊です。  まず、業務改善活動で自信を取り戻してもらい、その後にメンタル不調者発生防止システムである組織マネジメントシステム構築活動にチャレンジしてもらいます。これらの取り組みは、職場風土の活性化や従業員定着率向上、労働生産性および利益率向上など、組織全体に大きな波及効果をもたらす「やりがい」に満ちた活動です。この後方支援活動を通じて、メンタル不調者は「戦力外」扱いから、会社を根底から支える「縁の下の力持ち」へと変わります。  本セミナーは、こうした「奇跡」を御社で起こすファーストステップです。そのためにも、今すぐ行動を起こしてください。皆様の受講を心よりお待ちしております。

  1. 受講者ニーズ確認
  2. 講師とその上司の敗者復活事例 (体験談)
    1. 倒れるまでの経緯 (講師・上司)
    2. 社内コンサル・ISO9001管理責任者として実施した事項
  3. メンタル不調者の処遇について
    1. メンタル不調者の職場復帰後の問題点
    2. TMS研の推奨する職場復帰サポート方法
    3. メンタル不調者の処遇により、会社の業績と未来は大きく変わる
  4. 後方支援部隊として実施すべきこと (事例紹介)
    1. 後方支援部隊の守備範囲
      • 重要度大・緊急度低の業務とは?
    2. メンタル不調者の再生方法 (業務改善活動)
      1. 使えるマニュアル作成
      2. ビジュアル版管理規格作成
      3. 職場快適化活動 (事務所)
      4. 5Sサークル活動 (現場)
      5. 改善報告活動
      6. 知的財産の共有化データベース構築
    3. メンタル不調の再発防止方法 (組織マネジメント方法の見直し)
      1. マニュアル管理システムの構築
      2. マニュアル・管理規格の統廃合 (5S)
      3. 部署業務の実態の「見える化」
      4. 業務量平準化
        • 担当者間
        • 月間
        • 部署間
      5. 経営品質計画書の開発
      6. 会議・活動・委員会の5S
      7. 業務目的体系表による業務ムダ取り活動
  5. 後方支援部隊活動が会社にもたらすもの
    1. 職場風土活性化
      • 事務所
      • 現場
    2. 従業員定着率向上 (派遣社員)
  6. エピローグ
    1. 一度はつぶれた2人が起こした奇跡
    2. 主力製品の無期限出荷停止処分解除
    3. ISO9001認証はく奪阻止
  7. まとめ・Q&A

受講料

受講者の声

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複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。

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