医薬品開発での優先順位付けの前準備で何が必要か、どのように行い、評価していくべきかの考え方

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本セミナーでは、講師が30年以上に渡って関わってきた医薬品の事業開発での経験の視点から、医薬品開発プロジェクトの優先順位の手順、考え方とノウハウを解説いたします。

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医薬がチャレンジする疾患は難しくなり、研究開発に多大な経営資源を必要とするようになってきています。そして、医薬品を取り巻く環境も大きく変わってきています。その一方で、経営資源には限りがあり、どのプロジェクトにそれを投入するのかを判断する必要があります。  今回のセミナーは、わたしが30年以上に渡って関わってきた事業開発での経験の視点から、プロジェクトの優先順位をどのように考えるのか、よりよい判断に役立てていただくことを目的としています。

  1. なぜ、優先順位付けが重要なのか?
    1. 医薬品産業の特徴
    2. 複数開発品における優先順位付けがなぜ必要となるのか
  2. 優先順位付けを行うプロセス
  3. プロジェクトを理解する
    1. どのようなことを考えるべきか
  4. Target Product Profile (TPP) とはなに?
    1. TPPで明確にする点
    2. 開発段階によって何を考えるのか
  5. 外部環境を確認する (自社の置かれている状況を理解しよう)
    1. PEST分析的な情報
    2. モダリティ別
    3. 疾患別
  6. 事業性評価としては何を考えるのでしょう?
    1. 事業性とは?
    2. NPVを用いた評価とは
    3. 事業性評価のために必要な情報とは
      • 事業性で考慮する要素 (コスト)
      • 事業性で考慮する要素 (市場性)
    4. 注目すべき米国の動向
  7. なぜ、優先順位付けが必要となるのか?
    1. うれしい悲鳴
    2. 悲しい悲鳴
  8. 複数開発品の優先順位付けをおこなう
    1. 内部環境を確認しよう (自社の置かれている状況を理解しよう)
      • ヒト
      • 資金
      • プロジェクトの位置づけ
    2. 何を判断材料とするのか (各開発段階で重視すべきファクター)
    3. でもね…
  9. まとめ
  10. 質疑応答

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