「社内イノベータ人材」に必要なマインドセットと知識スキル

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「社内イノベータ」とは、大きな組織に属する技術者・研究者でありながら、製品・事業化をリードできるイノベータ人材のことです。1つの技術だけで製品・事業化されるわけではありません。周辺技術と組み合わせ、営業や調達、生産といった社内の各組織や社外パートナー企業との連携が必要です。ダイナミックに変化する事業環境変化をとらえ、自社の技術的な強みを活用した事業戦略を構想し、実行のために経営層や社内・社外の関係者を粘り強く巻き込んでいくリーダーシップが技術者・研究者には必須となっています。企業としても、このような技術者・研究者を自然発生的に待っているのではなく、組織的として戦略的に育成していくことが必要となっています。  当セミナーでは、組織に属しながらも事業成果を生み出す「社内イノベータ」になるために必要なマインドセットを紹介します。そして技術者・研究者が最初に学ぶべきビジネス知識である「マーケティング」の基礎を学んだ上で、社内イノベータになるための「マイ・ロードマップ」を考えていただきます。

  1. 技術とは? 大きな組織における「優れた技術者・研究者」とは?
    • 技術とは 〜技術と科学、技術の範囲〜
    • 技術はどのように社会に貢献するのか 〜技術の進化イメージ、進化・発展のきっかけ〜
    • 異分野連携が進み、事業化に必要な技術体系も変化していく
    • 企業は経済的成果だけでなく、それを超えた目的をもつ
    • 大きな組織における「優れた技術者」とは
  2. 技術者・研究者として持つべきマインドセットとは
    • 単なる技術者でなく「社内イノベーター」になるためのマインドセット
    • ポイント1:技術者・研究者としての「フィロソフィー (価値観) 」に基づく高いモチベーション&魅力的なビジョンと情熱あるリーダーシップ
    • ポイント2:顧客の重要課題の発見
    • ポイント3:顧客の重要課題の深い理解
    • ポイント4:課題解決のための技術的解決アプローチ検討
    • ポイント5:製品開発・量産
    • ポイント6:市場浸透
    • ポイント7:課題解決に取り組む中で必要な知識に自ら気づき、自ら学習
    • ポイント8:社内ポリティクスへの対応&社内の仲間づくり、そして自社の資産を使い倒す
    • ポイント9:トップのコミットメント、社内イノベーターを支援する社内インフラ、イノベーターの育成
  3. 技術を価値につなげるマーケティングの基礎の確認
    • ベストプラクティス事例 〜消費財、生産財〜
    • 事業とは
    • 事業戦略のアウトプット項目
    • 「技術×製品・サービス×ビジネスモデル・エコシステム」の1セット思考で戦略を構想する
    • 技術者・研究者が最初に学ぶべきビジネス知識である「マーケティング」とは
    • 技術を顧客価値につなげるマーケティングとは (生産財の場合)
    • マーケティング・ミックス
    • 製品戦略 〜技術、製品からエコシステムまでを1セットで考える〜
    • 価格戦略 〜価格を決める要因を見極めて、売上・利益を最大化する〜
    • 広告宣伝、営業戦略 〜認知度を高めて、ソリューション営業で受注する〜
    • 販売チャネル戦略 〜直接販売、間接販売〜
    • 経営トップからみた戦略企画の評価視点
  4. (ショート演習) 社内イノベータになるための「マイ・ロードマップ」企画
    • 自身の経験から技術者・研究者に必要な「価値観、思考・行動」を考える
    • 自社や自身を取り巻く環境変化から技術者・研究者に今後必要な「価値観、思考・行動」を考える
    • 自己診断と今後5年間の自身の「マイ・ロードマップ」の企画

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