技術・研究開発集団の特質に合わせた組織マネジメント中級講座

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本セミナーでは、民間企業に勤めていた際に社内のマネジメント研修講師を長年務め、大学に勤めていた際には技術マネジメントに関する教育・研究を行ってきた講師が、技術・研究開発部門における特有のマネジメントスキルを体系的に習得できるよう解説いたします。

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開催予定

プログラム

企業の技術開発や研究開発チームにおけるリーダーの使命は、メンバーを統率し、もっている技術をコアとして、それをビジネスにつなげることといえます。本セミナーは、企業の技術開発や研究開発チームにおけるリーダーとしての実践的かつ効果的な人材マネジメントスキルを体系的に学び、身につけていただくことを目的とするものです。主任、課長、部長クラスのベーシックマネジメントの位置づけとなります。  講師は、これまで33年間企業の研究所に勤務し、製品化プロジェクトをはじめとする様々なマネジメント経験を経て、一連のマネジメントスキルを体得してきました。そして、社内やマネジメント研修講師も長年にわたって務めました。その後、大学に移り、組織マネジメントはじめ技術経営 (MOT) に関する教育・研究を行ってきました。このような背景をベースに、本セミナーでは、自身の経験に基づき、技術開発部門における効果的なリーダーシップスキルや人材育成スキルを中心に最新のマネジメントまで体系的に習得いただけるよう解説致します。オンライン講義のため、全国どこからでも気軽に参加できます。是非ともご参加いただきますようご案内申し上げます。

  1. 技術開発の戦略的アプローチ
    • 技術開発集団のもつ特質
    • ビジネスを指向した技術開発マネジメント
    • 戦略スキルをもつ
    • SWOT分析
    • STP戦略
    • 差別化戦略
    • ポートフォリオマネジメント
    • 知財戦略
  2. 強いコア技術を開発するマネジメント
    • コアコンピタンスとしての技術の育て方
    • 模倣困難性の条件
    • プロジェクト化の重要性
    • 組織の見える化
    • ナレッジマネジメント
    • 効果的デザインレビュー
  3. 技術者集団のマネジメント
    • 心理的安全性を重視したマネジメント
    • HRテックを用いたエンゲージメントマネジメント
    • 他社比較の習慣
    • 定量化しにくい量も数字で表す
    • 技術を形にして見せる
    • 技術や製品の特徴を訴える
    • 部下のプロモート役になる

受講料

複数名受講割引

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

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