技術・研究開発チームにおける効果的かつ実践的リーダーシップスキル基礎講座

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オンライン 開催

本セミナーでは、技術開発特有の実践的マネジメントスキルを、リーダーシップや人材育成の観点を中心に体系的に習得いただけるよう解説いたします。
自分が組織のリーダーになったら何からはじめればよいか等、具体的な動き方についてわかりやすくお話しいたします。

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プログラム

企業の技術開発や研究開発チームにおけるリーダーの使命は、メンバーを統率し、もっている技術をコアとして、それをビジネスにつなげることといえます。本セミナーは、企業の技術開発や研究開発チームにおけるリーダーとしての実践的かつ効果的な人材マネジメントスキルを体系的に学び、身につけていただくことを目的とするものです。主任、課長、部長クラスのベーシックマネジメントの位置づけとなります。  講師は、これまで33年間企業の研究所に勤務し、製品化プロジェクトをはじめとする様々なマネジメント経験を経て、一連のマネジメントスキルを体得してきました。そして、社内やマネジメント研修講師も長年にわたって務めました。その後、大学に移り、組織マネジメントはじめ技術経営 (MOT) に関する教育・研究を行ってきました。このような背景をベースに、本セミナーでは、自身の経験に基づき、技術開発部門における効果的なリーダーシップスキルや人材育成スキルを中心に最新のマネジメントまで体系的に習得いただけるよう解説致します。オンライン講義のため、全国どこからでも気軽に参加できます。是非ともご参加いただきますようご案内申し上げます。

  1. 技術・研究開発部門のリーダーシップ
    • ホーソン実験
    • 勤労意欲の本質
    • リーダーシップスタイルを知っておく
    • 最新のリーダーシップスタイル
    • 技術・研究開発部門リーダーの使命
    • 心理的安全性
    • ダイバーシティマネジメント
    • エンゲージメントマネジメント
    • HRテックによるアプローチ
    • マネジメントに生成AIは活用できるのか
  2. 業務管理リーダーシップ
    • ビジョンとロードマップの策定
    • 戦略と戦術
    • 実行指揮
    • 意思決定力
    • 進捗管理
    • 遅れの対策
  3. 組織運営リーダーシップ
    • 部下の育成
    • 部下の褒め方・叱り方
    • 部下のモチベーションアップを図るコミュニケーション
    • 部下をやる気にさせる言葉
    • 論理性を磨く
    • コーチング手法

受講料

複数名受講割引

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

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