技術リーダーのための戦略的技術マネジメント実践講座

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本セミナーでは、戦略的技術マネジメントをテーマとして、自ら未来を創造する研究・開発へ向けて、技術者、研究者のスキルとマインドを高め、現場の自己変革を促進するための取り組みについて、講師らが開発した実践手法をもとに解説いたします。また、戦略的技術マネジメントの実践における生成AI活用について解説いたします。

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プログラム

技術リーダーとは、技術革新をおこす人材ではありません。自社技術を活用した新たな価値と事業の創造、すなわちイノベーションに取り組む人材です。技術リーダーは、マネージャー、スペシャリストとは異なる、技術者・研究者における第3のキャリアであり、R&D現場を変革するための戦略的技術マネジメントの実践を担う人材です。  本セミナーでは、技術リーダーの人材像と求められるスキルとマインド、さらには戦略的技術マネジメントの実践技法について、 株式会社 ケミストリーキューブが様々な企業のコンサルティングをとおして体系化した実践知を交えて解説します。

  1. 変化するR&Dへの期待と技術リーダー
    1. ものづくり企業を取り巻く変化と危機感
    2. イノベーションの時代
    3. 変化するR&Dの役割と現場の悩み
    4. R&D自己変革へ向けた着眼
    5. 技術リーダーがR&D自己変革の鍵を握る
  2. 技術リーダーとは
    1. マネージャーとスペシャリスト 〜技術者、研究者における2つのキャリア〜
    2. 技術リーダーは、技術者、研究者が目指す第3のキャリア
    3. 技術リーダーの位置づけと役割
    4. 様々なタイプの技術リーダー
    5. 技術リーダーに求められるスキルとマインド
  3. 戦略的技術マネジメントの実践
    1. 戦略的技術マネジメントとは何か
    2. 戦略的技術マネジメントにおける3つの実践モジュール
    3. 技術棚卸 〜価値を起点に技術を構造的に見える化する〜
    4. 新価値構想 〜新価値創造と技術進化の構想を描く〜
    5. 戦略デザイン 〜技術を核にしたビジネスモデルを設計する〜
  4. 技術リーダーが活躍できる組織へ
    1. 技術リーダーは一夜にして育たない
    2. 基本は経験学習
    3. 技術リーダーが育つ組織文化
    4. 経営者の役割は、評価ではなく支援
    5. 居心地のよい現状から一歩踏み出し、挑戦する人が報われる会社へ
  5. 事例の紹介

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