「ゼロ」から学ぶ異業種連携の基礎・実務

あなたの技術は、会社で「事業」になっていますか? 事業化のためには、昨今の変化が激しく先の読みにくいビジネス環境では、事業環境変化を把握しつつも、行動しながら考え、社内・社外のリソースを活用していくダイナミックさが必要となっています。「エコシステム」や「オープン・イノベーション」、「異業種連携・スタートアップ連携」といったキーワードも聞くようになっていますが、具体的にどのようにすれば競争力ある事業を構想・創出できるでしょうか。 　当セミナーでは、20年以上の生産財メーカー向け戦略コンサルティングやディープテック系スタートアップ投資、産官学連携の豊富な経験をもとに、異業種連携の成功のポイントを紹介します。単なる理論ではなく、「B2B高収益企業のベストプラクティス事例」や「異業種連携における具体的なステップ」まで体系的に解説。戦略知識がなくても、ゼロからわかりやすく説明します。 　参加することで、技術者・研究者としてだけでなく「事業を構想し、実行し、経営層を動かせる、未来のリーダー」としてのスキルセットを習得できます。

1. 生産財メーカーの戦略構想の基本
   • 生産財メーカーのマーケティングとは
   • 高収益の生産材メーカーの事例からポイントを学ぶ
   • コア技術 – 製品アーキテクチャ – ビジネスモデルを一緒に考える
   • ケース演習 : 高収益B2B企業の事例から戦略構想のポイントを学ぶ
2. 「記入例」による生産財における戦略策定の具体的なステップ
   • ステップ1.戦略仮説形成、前提条件の確認
   • ステップ2.事業環境分析
   • ステップ3.戦略策定
   • ステップ4.利益計画
   • ステップ5.実行計画
   • 事業評価の主な評価視点
   • 意思決定を行う経営層とのコミュニケーションのポイント
     〜経営層は投資家と認識する〜
3. 異業種連携の成功要因とは
   • 異業種連携のベストプラクティス事例
     • BIRD INITIATIVE社 (AI分野)
     • JIW (ドローン分野) など
   • アライアンスとM&Aとの違い
   • アライアンス・M&Aの体系
   • アライアンス・M&Aの成功のポイント
     • 競争力のある戦略構想力
     • DD・契約スキーム設計力
     • PMIにおける実行力
   • アライアンス・M&Aの実践ステップ
     • 戦略構想
     • ソーシング
     • DD
     • 契約締結
     • PMIまで
   • エコシステム戦略とは
   • エコシステム戦略の成功事例と失敗事例
   • エコシステム構築のための3つのポイント
4. 事業会社とスタートアップ連携の成功要因とは
   • 事業会社とスタートアップの違いを互いに理解し、シナジーを出す
     〜10のポイント〜
   • 事業会社、スタートアップ、ベンチャーキャピタルの関係性
     〜イノベーション・エコシステム〜
   • ソーシングにおけるスタートアップの評価視点
   • 事業会社とスタートアップの連携パターン
   • カーブアウト・ベンチャーの成功のポイント
   • 参考資料
     • マーケットリサーチ手法 (二次情報、一次情報)
     • 事業成果を生み出すエンジニアになるためにマインドセットとは
5. 質疑応答