攻めと守りの知財戦略と実施体制の構築

第1部 経営視点での攻めと守りの知財戦略

(2026年2月9日 10:00〜11:30)

　複数企業で知財部門の責任者を務め、大学の非常勤講師、日本知的財産協会の研修講師もしています。また、進歩性、均等論、損害論、リスクマネジメント、AI、産学連携、海外とのライセンスなど幅広いテーマのセミナーにも登壇し、技術情報協会の書籍だけでなく、特許・実用新案の法律相談、意匠・デザインの法律相談 (青林書院) 、最近の知的財産課題における諸課題 (発明推進協会) などの書籍 (いずれも共著) に加え、知財専門誌にも多くの執筆があります。 　知的財産戦略は「攻め」と「守り」の両輪で企業価値を支えると言われています。しかし、「攻め」とは厳しい姿勢で権利行使をし、ライセンス料を強く要請することで、「守り」とは安価なライセンス料や侵害回避による紛争解決なのでしょうか。例えば、知的財産権を用い差止を行うことは、経営としては「攻め」ではなく、自社の技術の「守り」と言えるのではないでしょうか。 　本講演では、多くの方が漠然と抱いている知的財産を用いた「攻め」と「守り」の戦略ではなく、講演者独自の事業貢献の視点での「攻め」と「守り」を具体的な事例とともに紹介します。特に、知的財産を事業の競争優位を生み出す戦略資産として捉えるための経験を共有予定です。

1. 攻めとは、守りとは
   1. ライセンス料請求と訴訟
   2. 特許売却による収益化
   3. 本当の攻めとは、本当の守りとは
2. 特許に関する事例
   1. どのような権利をとるか
   2. 査定率との関係
   3. 業績が悪い時にコスト削減として特許出願を減らすか
   4. 契約での攻め、守り
3. 商標の事例
   1. 永続性をどういかすか
   2. 特有の制度をどういかすか
   3. 調査における判断
   4. 契約での攻め、守り
4. 侵害回避
   1. 徹底した侵害回避の意義
   2. 契約での攻め、守り
5. 米国の事例
   1. 日本市場と米国市場の相違
   2. 思考プロセスの重要性
• 質疑応答

第2部 攻めと守りの知財戦略の考え方と遂行のポイント

(2026年2月9日 12:15〜13:45)

　企業では事業戦略、研究開発戦略、知財戦略の三位一体の知財活動が重要とされ、知財部門にはその取り組みの推進を図ることが期待されており、研究開発や事業に貢献する知財戦略の策定とそれを遂行していくことの重要性は益々高まっています。また国際競争が激しくなる中、技術開発の成果である知的財産をどのように保護、活用していくか、また競合先や取引先が保有する特許へのリスク対策をいかに確実に図るか、攻めと守りの両面から知財戦略を策定することが益々重要となっています。 　本セミナーでは、「攻めと守りの知財戦略の考え方と遂行のポイント」を解説するとともに、知財戦略を遂行するための推進体制の構築についても言及します。

1. 攻めと守りの知財戦略の考え方
   1. 研究開発や事業に貢献する知財戦略とは
   2. 攻めと守りの出願戦略
   3. ノウハウ保護という守りの戦略
   4. 競合特許へのリスク対策
   5. 技術契約の内容が知財戦略に与える影響
2. 攻めと守りの知財戦略遂行のポイント
   1. 知財情報の活用
   2. 知財環境分析シートによる知財の見える化
   3. 知財環境分析からIPランドスケープへ
   4. 事業に貢献する知財戦略の遂行
   5. 推進体制の構築
• 質疑応答

第3部 ナブテスコにおける攻めと守りの知財戦略と運用のポイント

(2026年2月9日 14:00〜15:30)

　企業の持続的成長のため、自社の強みである知財・無形資産を認識したうえで、市場ニーズを満たし、 社会課題を解決するソリューションを創造する攻めと守りの知財経営戦略の策定と実行が必要となる。 B2B企業のナブテスコにおける攻めと守りの知財経営戦略の考え方と実行するうえで事業部門とどのように連携しているかを紹介する。

1. ナブテスコの経営戦略と事業活動
2. ナブテスコの知財戦略の全体像と経営理論との関係及びその実行体制
3. ナブテスコのグランドビジョン実現に向けた事業のコア価値の設定と強化計画の策定手法
4. 事業のコア価値を獲得・強化する知的財産戦略の策定・推進方法
5. 経営戦略策定、新規事業創造、既存事業強化に向けたIPランドスケープ活動
6. コーポレート部門/事業部門との連携
• 質疑応答

第4部 攻めと守りのブリヂストン知財戦略

(2026年2月9日 15:45〜17:15)

　企業での知財マネジメント現場で痛感するが、知財・無形資産が事業に及ぼす寄与は実に大きい一方、知財は見えにくいが故に 「攻め」「守り」の両面とも効果・成果は実感されにくい。「攻め」に於いては、持続性をもって知財を強化・再生産していくのが知財部門の重要なミッションになる。 　一方、そうした「攻め」の知財マネジメントを進めていく大前提となるのが 「守り」であって、「守り」なくして「攻め」はない。単に参入障壁や模倣排除だけでなく、戦略的な「攻め」を意識したうえで「守り」をどう考えていくか。知財を可視化してマネジメントしていく企業現場での実例を交え、考え方と方法論をご紹介する。

1. 「攻め」「守り」に共通するマネジメント構造
   1. 日本産業化の強み再考
   2. 知財の創出持続性と知財の可視化活用
   3. 知財マネジメントの構造
2. ブリヂストンでの知財経営マネジメント
   1. 知財マネジメントの考え方
   2. バリューチェーン全域がスコープ
   3. ブリヂストン知財ミックスコンセプト
3. 「攻め1 見る」 IPLの考え方と実例
   1. 基本型になる考え方:3つの問い
   2. 事業貢献での実例
   3. 今後のIPL発展型
4. 「攻め2 創る」 知財を価値に変換するマネジメント
   1. 価値変換をプロモートするコミュニケーション
   2. 事業現場での実例
   3. 価値変換メカニズム仮説
5. 「守り」 外的リスクと内的リスク
   1. 守りの知財
      • 外的と内的の全体把握
   2. 外的リスク
      • 営業秘密漏洩対策
   3. 内的リスク
      • AI活用での課題
• 質疑応答