研究開発を成功に導くプロジェクトマネジメント実践講座

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本セミナーでは、プロジェクトマネジメントの基本知識を、プロジェクトマネジメントの国際標準ISO21500:2021及びISO21502:2020及びディファクトスタンダードであるPMI (Project Management Institute) の「PMBOK ® ガイド第7版 (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) 」、日本版のプロジェクトマネジメント標準であるP2M標準ガイドブック改訂4版に基づいて開設いたします。

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プログラム

最近の企業活動は、企業変革、新製品の開発など新規性がある業務が中心となっており、限られた期間で複雑で多様な仕事をプロジェクトで実施することが、一般的になっています。独自で新規性のある成果物を、限られた資源や期間・コストで達成するためのプロジェクトマネジメントに関する知識・スキルは、効果的で効率的なチーム活動のための必須条件となっています。  本セミナーでは、プロジェクトマネジメントの基本知識を、プロジェクトマネジメントの国際標準ISO21500:2021及びISO21502:2020及びディファクトスタンダードであるPMI (Project Management Institute) の「PMBOK ® ガイド第7版 (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) 」、日本版のプロジェクトマネジメント標準であるP2M標準ガイドブック改訂4版に基づいて学習します。加えて、受講者の皆さんの業務を題材にしたプロジェクト活動の実践につながる演習を取り入れ、実践的なプロジェクト計画や管理の方法を理解していただきます。

  1. はじめに
    • 本セミナーの概要
    • 【演習】現状の業務共有
  2. プロジェクトマネジメントとは
    1. プロジェクトとは
    2. プロジェクトマネジメントとは
    3. プロジェクト・マネジャーのスキル
  3. プロジェクトマネジメントの基礎知識
    1. プロジェクトマネジメント知識体系の必要性
    2. プロジェクト・ライフサイクルとフェーズ
    3. 開発アプローチ
    4. プロジェクトの制約条件
    5. 組織の影響
  4. プロジェクトの立上げ
    1. プロジェクトの目的と目標
    2. プロジェクトチャーター
    3. ステークホルダー
      • 【演習】プロジェクトの目的、ステークホルダー
  5. プロジェクトの計画
    1. スコープ定義、WBS
      • 【演習】スコープ・WBS
    2. 資源マネジメント
      • 【演習】自己認識と相互認識、チーム形成
    3. タイムマネジメント
    4. コストマネジメント
    5. リスクマネジメント
    6. プロジェクトマネジメント計画書
      • 【演習】リスクの検討
  6. プロジェクトの実行
    1. プロジェクト作業の指揮・マネジメント
  7. プロジェクトのコントロール
    1. プロジェクトのコントロール
    2. 変更マネジメント
    3. コミュニケーションマネジメント
      • 【演習】変更管理とコミュニケーション
  8. プロジェクトの終結
    • 【演習】プロジェクトマネジメントを考える
  9. おわりに
    • まとめ

受講料

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