R&D現場における多様性と共創のマネジメント

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本セミナーでは、異なる価値観・文化・専門性を持つメンバーの協働において、単なる「相互理解」ではなく、新たな知の融合を生み出すプロセスとしてイノベーションを加速させるマネジメント視点を提供いたします。
また、研究現場における創造的衝突を成果へと転換する具体的アプローチについて解説いたします。

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プログラム

グローバル化が進む研究・開発の現場では、異なる価値観・文化・専門性を持つメンバーが協働する機会が急増しています。しかし、その多様性はしばしば誤解や摩擦を生み、潜在的な創造力を阻む要因ともなります。  本講演では、異文化理解を単なる「相互理解」ではなく、新たな知の融合を生み出すプロセスとして捉え、イノベーションを加速させるマネジメント視点を提供します。心理的安全性を確保しつつ、多文化チーム内の対話を活性化し、異なる発想を結合させることで、研究現場における創造的衝突 (Creative Friction) を成果へと転換する具体的アプローチを学びます。

  1. R&Dと異文化の時代
    1. グローバル研究環境の変化と多様性の意義
    2. 異文化マネジメントが研究成果に与える影響
  2. 文化と価値観の多様性を理解する
    1. Hofstedeの六次元モデルなど文化論の活用
    2. 日本人と海外研究者の価値観・動機・発表文化の違い
    3. 研究倫理・キャリア志向の相違点
  3. 異文化コミュニケーションと心理的安全性
    1. ハイコンテクスト/ローコンテクストの壁
    2. “言わなくても分かる”が通じない理由
    3. Speak Upを促す対話の設計法
  4. ダイバーシティが生むイノベーション
    1. SECIモデルで見る知識創造理論の多文化的拡張
    2. 多様性から生まれたR&Dイノベーションの実例
    3. 「創造的衝突」を成果に変える思考法
  5. ケース・ワークショップ
    1. 実際の多文化研究チームの事例分析
    2. ロールプレイで学ぶ建設的コミュニケーション
    3. 個人行動計画 (Action Plan) の作成

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