本セミナーでは、設計業務の「ムリ・ムダ・ムラ」発見方法、 会議・活動の削減方法 、業務の「見える化」手法 、業務量平準化実現システムの構築、業務量の平準化実施方法、ムダ取り手法について、自社内で実践できるノウハウを分かりやすく解説いたします。
労働人口が激減した今日、社外からの人材調達は困難となり、慢性的過重労働に設計者は苦しんでいます。この状態を放置すると、設計品質不良、コンプラ違反、メンタル不全発症、転職等の事態が発生しかねません。 そこで当セミナーでは、設計業務の「ムリ・ムダ・ムラ」を解消することにより業務量を削減し、人手不足を設計部門内で解決する方法をお教えいたします。この方法の優れている点は(1)新規採用やDXと比較してわずかな費用で実施できる、(2)即効性がある (最短1ヶ月)、(3)効果が永続する、(4)自部門で実施できる、の4つです。 当手法は、すでにクライアント数社で成功しており、その実績をもとに執筆した特別記事『労働生産性向上による人手不足解決方法 (全40ページ) 』は『工場管理11〜3月号』 (日刊工業新聞社) に連載され、大きな反響を呼びました。とはいえこの手法はまだまだ知られていないので、競合に先んじて実施すれば製品価格・品質・納期のすべてで御社は優位に立つことができ、設計者も過重労働から解放されます。 ここまで読み「そんなうまい話あるのか?」と思われた方は、当セミナーで事例紹介 (4か月で業務量16%削減) を聞き、人手不足解決方法の全体プロセスを理解したうえで、真偽のほどをその目でご確認ください。「やる・やらない」について考えるのは、それからでも決して遅くありません。