本セミナーでは、設計業務の「ムリ・ムダ・ムラ」発見方法、 会議・活動の削減方法 、業務の「見える化」手法 、業務量平準化実現システムの構築、業務量の平準化実施方法、ムダ取り手法について、自社内で実践できるノウハウを分かりやすく解説いたします。
日時
- 2025年10月27日 13時00分〜 2025年10月27日 17時00分
開催予定
プログラム
労働人口が激減した今日、社外からの人材調達は困難となり、慢性的過重労働に設計者は苦しんでいます。この状態を放置すると、設計品質不良、コンプラ違反、メンタル不全発症、転職等の事態が発生しかねません。 そこで当セミナーでは、設計業務の「ムリ・ムダ・ムラ」を解消することにより業務量を削減し、人手不足を設計部門内で解決する方法をお教えいたします。この方法の優れている点は(1)新規採用やDXと比較してわずかな費用で実施できる、(2)即効性がある (最短1ヶ月)、(3)効果が永続する、(4)自部門で実施できる、の4つです。 当手法は、すでにクライアント数社で成功しており、その実績をもとに執筆した特別記事『労働生産性向上による人手不足解決方法 (全40ページ) 』は『工場管理11〜3月号』 (日刊工業新聞社) に連載され、大きな反響を呼びました。とはいえこの手法はまだまだ知られていないので、競合に先んじて実施すれば製品価格・品質・納期のすべてで御社は優位に立つことができ、設計者も過重労働から解放されます。 ここまで読み「そんなうまい話あるのか?」と思われた方は、当セミナーで事例紹介 (4か月で業務量16%削減) を聞き、人手不足解決方法の全体プロセスを理解したうえで、真偽のほどをその目でご確認ください。「やる・やらない」について考えるのは、それからでも決して遅くありません。
- 人手不足問題にどう対処するのか?
- 社の存続を揺るがす人手不足問題
- 人手不足問題の放置は会社をつぶす … 事例紹介
- 一般的な対処方法とその問題点
- TMS研の推奨する対処方法とその理由
- 「人手不足問題にどう対処するか」で御社の業績と未来は大きく変わる
- 社内から人員を捻出する … 成功事例紹介 (所要期間:4ヶ月)
- 会議の削減 (700名から42名捻出)
- 業務量の平準化 (658名から34名捻出)
- 設計業務のムダ取り (624名から34名捻出)
- 設計・開発業務の現状を「見える化」する
- 3つの「見える化」
- 設計業務の「ムリ・ムダ・ムラ」の「見える化」 … 事例紹介
- 設計業務の実態の「見える化」 … 事例紹介
- 設計業務の本来あるべき姿の「見える化」 … 事例紹介
- 会議を半減させる
- なぜ会議は減らないのか?
- リモート勤務により増加した会議数
- 実態を「見える化」する … 事例紹介
- 会議の減らし方およびリバウンド防止方法
- 会議削減のもたらす効果
- 業務量を平準化する
- 業務量アンバランスの実態を「見える化」する
- 3つの業務量平準化
- 業務量平準化を実現するシステム
- 業務量平準化のもたらす効果
- 業務のムダを取る
- 従来の設計業務のムダ取りはなぜ失敗するのか?
- 「ムダ取り」を成功させる考え方と実施方法
- 間接業務のムダ取りのもたらす効果
- 質疑応答
受講料
- 1名様: 36,000円(税別) / 39,600円(税込)
- 複数名: 60,000円(税別) / 66,000円(税込)
ライブ配信セミナーについて
- 本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
- お申し込み前に、 Zoomのシステム要件 と テストミーティングへの参加手順 をご確認いただき、 テストミーティング にて動作確認をお願いいたします。
- 開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
- セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
- ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
- タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
- ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
- 講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
- Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。