本セミナーでは、設計業務の「ムリ・ムダ・ムラ」発見方法、 会議・活動の削減方法 、業務の「見える化」手法 、業務量平準化実現システムの構築、業務量の平準化実施方法、ムダ取り手法について、自社内で実践できるノウハウを分かりやすく解説いたします。
それでなくてもやることが膨大な設計業務ですが、ISO普及以降、周辺業務が増え続けた結果、肝心の設計業務に充当するマンパワーが減少し、想定外の品質不良や法令違反を引き起こす要因となっています。人手不足の原因である仕事量とマンパワーのアンマッチを解決するには1人を増やす2デジタル化を促進する (DX) しかありませんが、どちらも多額の費用を要し即効性はありません。 そこで当セミナーでは、コスパ最強の労働生産性向上手法である業務ムダ取りをご紹介します。設計業務の実態と「あるべき姿」の2枚のExcel表の対照によってムダ業務を発見すれば瞬時に余剰人員が捻出でき、人手不足問題は自部署内で解決できます。 本セミナーではa.設計業務の本来「あるべき姿」を「見える化」する方法、b.ムダ業務および現状未実施の本来業務の発見方法、c.ムダ取り活動につきものの「抵抗勢力」未然発生防止策の説明のみならず、業務のムダ取りだけで労働生産性を4.9%向上させ人手不足を解決した某社設計部の事例紹介や演習を交えつつ、御社でも実施できるよう分かりやすく説明します。費用が掛からず効果は絶大かつ即効性に優れる当手法は、人手不足問題解決の決め手です。その真偽のほどは、当日あなた自身の目でご確認ください。