本セミナーでは、設計業務の「ムリ・ムダ・ムラ」発見方法、 会議・活動の削減方法 、業務の「見える化」手法 、業務量平準化実現システムの構築、業務量の平準化実施方法、ムダ取り手法について、自社内で実践できるノウハウを分かりやすく解説いたします。
増える一方の会議・委員会・改善改革活動にマンパワーを奪われ、肝心の設計業務の遂行が困難となってきています。にもかかわらず設計者は増えるどころかむしろ減らされており、仕事量とマンパワーのアンマッチは深刻な問題として部課長・主任・設計者を悩ませています。 そのような事態の打開策として、当セミナーでは(1)会議・活動の削減方法、(2)個別業務毎の投入金額の見える化による費用対効果検証方法をお教えします。一見無関係に思える(1)(2)ですが、その根底にはコスト意識 (費用対効果) があります。併せて、お教えする(3)管理職の労働生産性向上方法、(4)自律型人材育成方法、(5)活動事務局育成方法も実施すれば、労働生産性向上により余剰人員が捻出でき、人手不足問題は自部署内で解決できます。 本セミナーでは、会議削減だけで労働生産性を6%向上させた事例紹介を交えつつ、御社でも実施できるよう分かりやすく説明します。費用が掛からず効果は絶大かつ即効性に優れる当手法は、人手不足問題解決の決め手です。その真偽のほどは、当日あなた自身の目でご確認ください。