研究開発部門におけるリーダーシップ

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本セミナーでは、リーダーシップの普遍的な要素とR&D固有の要素を織り込みながら、未来の研究開発部門の経営を担うリーダー養成に向けた、リーダーシップ力強化の考え方と進め方を、演習を交えて詳説いたします。

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プログラム

研究開発 (R&D) 部門には、企業の成長エンジンとして、魅力的な新製品・新事業や新技術を継続的に創出し事業化・実用化していくことが期待されています。そのためには、それら成果の源泉となる重要テーマやプロジェクトのマネジメントを担うR&Dリーダーのリーダーシップ力が極めて重要となります。  ただ、知識創造型組織の代表である研究開発部門に求められるリーダーシップ (「R&Dリーダーシップ」) は、一般的なリーダーシップとは一部異なる部分があります。特に定常業務主体の組織で主流となっている指揮命令・上意下達型のリーダーシップとは大きな違いがあります。R&Dリーダーシップの最大の特徴は「ビジョン志向」にあります。組織のビジョンを構成メンバーで共創・共有し、個々の意思や能力といった「活力」を最大限に発揮させることがリーダーシップ発揮の根幹となります。  本セミナーでは、リーダーシップの普遍的な要素とR&D固有の要素を織り込みながら、未来の研究開発部門の経営を担うリーダー養成に向けた、リーダーシップ力強化の考え方と進め方を、演習 (紹介) を交えて詳説いたします。

  1. リーダーシップ基礎
    • リーダーシップとは (マネジメントとの位置関係)
    • リーダーシップ論の歴史
    • リーダーシップ論まとめ
  2. 知識集約型組織に求められるリーダーシップとは
    • 知識集約型組織の特性
    • 知識集約型組織マネジメントのポイント
    • 知識集約型組織におけるリーダー不足
    • 知識集約型組織に求められるリーダーシップとは
    • チームビルディング力の強化 – Empowerment 理論 他
  3. (知識集約型組織) リーダーシップ自己診断
    • リーダーシップの7要素
    • リーダーシップを発揮していくための対策立案
    • メンバーの状態に応じた関わり方の検討 (「条件適合理論」の思想を踏まえて)
  4. 研究開発 (R&D) 部門のリーダーに求められる基本要件
    • R&D部門への期待の高まり
    • R&Dマネジメントの特性
    • R&Dリーダーに求められるリーダーシップ
    • R&Dリーダーシップのポイント
      (一般的なリーダーシップとR&Dリーダーシップの共通部分と違い)
  5. R&Dビジョンを機軸としたリーダーシップ
    • ビジョンとは
    • R&Dビジョンの考え方と策定アプローチ
    • R&Dビジョンを構想してみる
  6. 「R&D活力診断」のリーダーシップ発揮への活用
    • R&D生産性を決定づける7つの「R&D活力」
      1. 研究開発戦略
      2. テーマ創造力
      3. 事業化プロセス力
      4. オープンイノベーション
      5. 技術力
      6. R&D人材力
      7. 革新的組織風土
        • 自らのチーム (研究室や開発グループ) についてR&D活力を自己診断する
        • 組織変革シナリオを描く
        • 一人ひとりのメンバーとの最適な関わり方を探求し試行する

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