研究開発 (R&D) 部門には、企業の成長エンジンとして、魅力的な新製品・新事業や新技術を継続的に創出し事業化・実用化していくことが期待されています。そのためには、それら成果の源泉となる重要テーマやプロジェクトのマネジメントを担うR&Dリーダーのリーダーシップ力が極めて重要となります。
ただ、知識創造型組織の代表である研究開発部門に求められるリーダーシップ (「R&Dリーダーシップ」) は、一般的なリーダーシップとは一部異なる部分があります。特に定常業務主体の組織で主流となっている指揮命令・上意下達型のリーダーシップとは大きな違いがあります。R&Dリーダーシップの最大の特徴は「ビジョン志向」にあります。組織のビジョンを構成メンバーで共創・共有し、個々の意思や能力といった「活力」を最大限に発揮させることがリーダーシップ発揮の根幹となります。
本セミナーでは、リーダーシップの普遍的な要素とR&D固有の要素を織り込みながら、未来の研究開発部門の経営を担うリーダー養成に向けた、リーダーシップ力強化の考え方と進め方を、演習 (紹介) を交えて詳説いたします。
- リーダーシップ基礎
- リーダーシップとは (マネジメントとの位置関係)
- リーダーシップ論の歴史
- リーダーシップ論まとめ
- 知識集約型組織に求められるリーダーシップとは
- 知識集約型組織の特性
- 知識集約型組織マネジメントのポイント
- 知識集約型組織におけるリーダー不足
- 知識集約型組織に求められるリーダーシップとは
- チームビルディング力の強化 – Empowerment 理論 他
- (知識集約型組織) リーダーシップ自己診断
- リーダーシップの7要素
- リーダーシップを発揮していくための対策立案
- メンバーの状態に応じた関わり方の検討 (「条件適合理論」の思想を踏まえて)
- 研究開発 (R&D) 部門のリーダーに求められる基本要件
- R&D部門への期待の高まり
- R&Dマネジメントの特性
- R&Dリーダーに求められるリーダーシップ
- R&Dリーダーシップのポイント
(一般的なリーダーシップとR&Dリーダーシップの共通部分と違い)
- R&Dビジョンを機軸としたリーダーシップ
- ビジョンとは
- R&Dビジョンの考え方と策定アプローチ
- R&Dビジョンを構想してみる
- 「R&D活力診断」のリーダーシップ発揮への活用
- R&D生産性を決定づける7つの「R&D活力」
- 研究開発戦略
- テーマ創造力
- 事業化プロセス力
- オープンイノベーション
- 技術力
- R&D人材力
- 革新的組織風土
- 自らのチーム (研究室や開発グループ) についてR&D活力を自己診断する
- 組織変革シナリオを描く
- 一人ひとりのメンバーとの最適な関わり方を探求し試行する
案内割引・複数名同時申込割引について
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- 視聴期間は2025年10月30日〜11月5日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。