ミクロとマクロのデータ分析によるエビデンスある病院経営戦略

マクロデータの分析手法と具体的な病院経営への落とし込み

〜マクロデータから経営課題の把握し、短期的な経営戦術、中長期的な経営戦略を考える〜

(13:00〜14:30)

　極めて厳しい病院経営環境ゆえ多くの病院では短期的な経営改善が求められています。そこでマクロデータの活用による課題把握と経営改善の可能性について考えます。 　また、次期診療報酬改定や新しい地域医療構想などに対するマクロデータから見えてくる方向性を読み解きながら、中長期的な経営戦略策定に資するマクロデータの活用について考えます。

• マクロデータの特徴と、データから捉える病院経営の厳しさと経営改善の余地
• 2024年度診療報酬改定の検証と次期改定の方向性について
• 病床機能に応じた経営課題とマクロデータの活用
• 2030年・2040年を見据えた経営課題とその対策について
• まとめ

II. ミクロ分析で捉える制度対応と病院経営戦略

〜厳しい経営環境を打破するために〜

(14:40〜16:10)

　前回の診療報酬改定は、地域包括医療病棟入院料の新設だけでなく、既存の評価項目の要件厳格化によって、それぞれの医療機関が提供する医療機能の在り方を問うことになりました。さらに新たな地域医療構想や第4次医療費適正化計画の始動により、医療機関は一層の変化を求められています。一方で、医療機関を取り巻く経営環境は急激に厳しさを増しており、経営改善策は待ったなしの状況となっています。 　本セミナーでは、改定後の医療機関の動向を、ミクロ分析を中心に検証し、経営戦略の構築に役立つ実践的視点を提供します。単なる情報提供を超え、経営に直結する知見をお届けします。

• ミクロ的視点から読む2024年度診療報酬改定
• データから見える地域包括医療病棟入院料の正体
• ミクロ分析から考える経営改善策
• 次期改定を見据えて押さえておきたい戦略的視点
• まとめ

III. 質疑応答・ディスカッション