BOM/BOPの考え方と作り方

製造企業は、製品を作って、売ることによってこの利益を得ています。このとき、会社では、生産性を高めることによって製品コストの低減を図り、顧客への品切れをなくタイムリーに製品を提供する、それらの活動の中で、過剰な在庫を保有しないことが求められます。　近年のデジタル情報技術の進展は、ITシステム・ベンダーが中心になって、レガシーシステムから新しい生産管理システムの導入へと提案しています。その一方、生産活動の現場も、NCやMC化などの技術進展によって、設備機械の性能向上が見込めるようになっています。ただ、この生産管理システムと生産活動が、有機的につながらないと成果を得ることができません。　これが、生産管理の役割です。生産管理は、製品を作るうえで、自社の保有する設備機械や作業方法などの資源を用いて、品質を確保でき、納期通りに、最小のコストで作る方法を決めることです。このアウトプットが、BOM/BOPであり、生産管理の中核になります。　本セミナーでは、生産管理実務のあるべき姿、原理原則を紹介し、中核となるBOM/BOPに必要な考え方やロジックなどを解説します。そのうえで効率よく、効果的な「生産管理」のあり方を考えます。

生産管理は会社の基幹システムである
1. 経営管理と生産管理の狙い
2. 経営管理と生産管理を数値で見る
3. 生産管理と基礎になるBOM/BOP
4. システムには投資効果 (ROI) による評価も必要だ
生産はMRP方式と製番方式に大別できる
1. MRP生産方式とは
2. 製番生産方式とは
3. MRP生産方式と製番生産方式の考え方の根本的な違い
生産管理に必要なBOM/BOPの機能・要件とは
1. まず生産の用語と意味を正しく理解すること
2. BOM/BOPを正しく定義する
  - 意味と機能のズレが問題を生む
3. M-BOM (製造部品表) は生産活動の中核である
  - 目的別BOMに惑わされない!
現場で役に立つ生産管理システムのためのBOM/BOP
1. M-BOM (製造部品表) を作ってみよう (事例)
2. なぜ、欲しいときに部品がないのか?
  - BOM/BOPと所要量計算
  - 作業スケジュールのロジック
3. BOP (工程表) を使って、作業スケジュールを作ってみよう (事例)
4. なぜ、作業スケジュール通りに生産できないのか?
  - BOP (工程表) と所要時間、作業時間のとらえ方
5. 生産計画に変更が生じたら何をする!頻繁な変更は?
現場で役に立つ生産管理システムのためには何が必要か
1. 生産計画の期間をどのように決めるのか
  - 生産計画
  - BOP (工程表)
  - リードタイムのとらえ方
2. 生産管理システムに必要な情報の精度とは
3. BOPとワークセンター (作業区) の整合性について
4. 利益管理とBOM/BOP
まとめ
質疑応答

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