インフレ時代の三位一体戦略統合 / 知財戦略・技術戦略・事業戦略の相互理解と具体策

セミナーに申し込む
オンライン 開催

本セミナーでは、知財・技術・事業部門が互いの戦略と役割を理解し協働することにより、イノベーションの創出や事業競争力強化を実現するための進め方を実務目線で解説いたします。
実際の成功/失敗事例とともに、明日からの社内連携を変えるヒントとフレームワークを提供いたします。

日時

開催予定

プログラム

日本経済は長期デフレを脱しつつあり、近年は物価上昇が定着しつつあります。このインフレ環境では、企業は従来以上に付加価値の高い製品・サービスで差別化し、価格転嫁やプレミアム戦略を追求することが求められます。こうした経営戦略の転換期において、知的財産戦略・技術開発戦略・事業戦略がバラバラに進められていては機会損失や競争力低下に直結しかねません。  そこで本講演では、「戦略の分断/断片化を回避」し、知財部門・技術部門・事業部門が互いの戦略と役割を理解し協働するためのポイントと具体策を探ります。日本企業における成功事例と失敗事例を交え、部門間連携によってイノベーション創出や事業競争力強化を実現する上手な進め方を実務目線で解説します。中級レベルの知財担当者・技術開発担当者の方々に、明日から社内連携を促進するヒントを提供することが本講演の目的です。

  1. 第1部:経済環境の変化
    1. デフレからインフレへの経済環境変化と企業戦略への影響
    2. 社内戦略の分断・断片化が招くリスク
    3. インフレ環境下で統合的戦略が重要となる理由
  2. 第2部:戦略の分断を防ぐ“三位一体”アプローチの必要性
    1. 知財戦略・技術戦略・事業戦略の相互関係 (“三位一体”のアプローチ)
    2. 各部門の役割理解と相互理解の必要性
    3. 部門間の共通言語づくりとコミュニケーション
    4. 部門間連携を促進する組織体制と仕組み
    5. 知財・技術・市場情報の共有と戦略立案への活用
    6. インフレ時代の知財戦略:知財の攻めと守り
    7. 知財を軸としたオープンイノベーションと新規事業開拓
  3. 第3部:戦略連携の成功事例と失敗事例の分析
    1. 成功事例 (戦略統合の効果)
    2. 失敗事例 (戦略分断の教訓)
  4. 第4部:部門間の橋渡しに役立つフレームワークと実践法
    1. 部門間連携を促進するための実践ステップ
    2. 必要なスキル・マインドセットと今後の展望
  5. おわりに

受講料

複数名受講割引

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

ライブ配信セミナーについて