「数字」を戦略的に活かす管理会計7つのルール

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「数字」を実践的な経営管理ツールとするポイントは管理会計7つのルールの理解にあります。  本セミナーでは、数字を使う経営管理のポイントをわかりやすく解説し、キャッシュ・フロー、ROE、ROA、ROICのような経営管理に必要な数字や指」の理解を促します。  自社に関わる数字をどう読み、どう活かすか? 経営管理の基礎言語である会計の本質や、BSCバランスト・スコアカード、経営ダッシュボードなど管理会計ツールのポイントも分かりやすく学べる講座です。

  1. ルール1 客単価をつり上げる
    • 客単価×顧客数に分け、事実を把握する
    • 優先すべきは、客単価か? 顧客数か?
    • 売上高の構成要素
  2. ルール2 顧客数を増やす
    • 強みを把握し、顧客の半分を切り捨てる
    • 既存と新規、顧客との付き合い方の違い
    • 顧客の好感度を図る方法
  3. ルール3 優良顧客を見極める
    • 売上には、2つの意味がある
    • 儲けを生み出す仕組みをつくる
    • 強い会社の儲けの公式
  4. ルール4 ビジネスを高回転させる
    • 強い経営の前提となる数字の関係性
    • 経営者が重視する回転差資金とROICツリー
    • ROE経営の本質と様々なKPI (主要業績評価指標)
  5. ルール5 好調品に集中特化する
    • これまでの欠品とこれからの欠品
    • 危機を醸成する数字活用術
    • 在庫に対する考え方
  6. ルール6 ダラリを排除する
    • コスト削減のセンス
    • パッケージを変え、マーケットに対応する
    • 人件費に対する考え方
  7. ルール7 プロセスを複眼で観る
    • プロセスを観る4つの視点
    • 顧客が評価する5つの要素と理想のスコア
    • 経営管理に必要な2種類の数字

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