最短6か月で残業ゼロ・週休2日の黒字経営を実現する工場学「3ステップ」

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本セミナーでは、生産効率向上および生産コスト低減を目的とし、労働時間を短縮しても利益が増え続ける「目標設定」、利益を生む時間を30%増やす「非生産時間の断捨離」、現場の生産性が上がり続ける「モノ作りPDCA」について詳解いたします。

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プログラム

人材不足や海外との競争激化に伴い、国内の製造業やサービス業においては競争力強化や市場での地位の確保が重要となっています。そのためには生産プロセス全体を管理し、効率的かつ効果的な生産を確保するための活動である「生産管理」と、製品やサービスが顧客の期待に応える品質基準を満たすことを確保するプロセスである「品質管理」を適切に実施しなければなりません。 　そこで、生産効率向上および生産コスト低減を目的とし、生産・品質管理の重要性を手に入れて頂くセミナーを開催します。

  1. ステップ1:労働時間を短縮しても利益が増え続ける「目標設定」
    1. 工場経営のマインドセット「12歳の法則」
    2. 工場が良い仕事をした尺度を決めよ
  2. ステップ2:利益を生む時間を30%増やす「非生産時間の断捨離」
    1. ものづくり最大のムダをとれ
    2. 作業者のやる気を引き出す時間指示
    3. ものづくりは列車の運行表通りに生産せよ
  3. ステップ3:現場の生産性が上がり続ける「モノ作りPDCA」
    1. 現場リーダーはラインから離れよ
    2. 現場リーダーは進捗管理せよ

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