研究開発におけるKPIの設定と活用の考え方・進め方

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本セミナーでは、組織・事業・プロジェクトの目標達成度合いの評価、戦略的な資源配分やスケジュールの進捗管理に活かすためのノウハウについて解説いたします。

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企業を取り巻く経営環境はコロナを境に大きく変化し、失われた30年の日本企業の国際競争力の低下が意識されてきました。アジア諸国の台頭による日本の製造業優位の消滅やデジタル化の遅れによる生産性の低下などが言われ始めており、製造業の最後の砦の自動車業界もEV化の波の中で生き残れるか怪しくなってきております。この状況を打破して、成長を再現するには、改めて研究開発の強化と研究開発の効率化が求められます。  このような経営環境の大転換時代には、自社の現在の技術開発の進め方を見直し、より効果的に進めるための経営指標を導入して、研究開発全体の生産性から、個々の研究開発プロジェクトの進め方までを評価しながら、効率的に進める必要があります。更には、どの領域にどのくらいの資源を投入するのだという戦略的な資源配分にもつなげる必要があります。  ここでは、このような研究開発推進に関する課題を見据えた上で、現在進めている研究開発の進め方に重要業績評価指標のKPI (Key Performance Indicator) を導入し、研究開発推進の効果をKPIを用いて評価しながら、効率的に新製品、新サービスに結び付けることを目的とします。

  1. 企業経営のパラダイムシフトと研究開発の新潮流
    • デジタル破壊と事業構造シフト
    • 自動車業界は構造変化、研究開発は“もの”つくりから“こと”つくりへ
  2. 研究開発マネジメントを戦略的に進めるKPIの設定
    • 研究開発プロジェクトの全体管理と個別管理
    • 戦略的な資源配分と事業への研究開発の貢献
  3. 研究開発プロジェクトの全体管理とKPIの設定
    • 研究開発各部門のKPI
    • プロジェクトの全体管理
    • 研究開発各部門の予算管理、稼働率、生産性評価
  4. 研究開発の業務プロセスの標準化と開発プロジェクトマネジメント
    • 全体を比較するには、まずは業務の標準化
    • 評価と承認の業務プロセス
    • TPPと事業性評価
    • デジタルサービスを意識したシナリオプランニングとKPIの設定
  5. 個々の研究開発プロジェクトのマネジメントとKPI
    • 研究開発前期の目標設定と生産性評価
    • ハイリスク型、ローリスク型の研究開発の特徴に沿ったKPIの設定
    • プロジェクトのスケジューリングと進捗管理
    • 研究開発後期の目標設定と効率的な運営
  6. 技術資源と開発プロジェクトの位置づけの確認
    • 技術資源の棚卸と要素技術の評価
    • 技術展開の戦略確認と個別開発プロジェクトの位置づけ
  7. 研究開発でよくある失敗
    • 技術優位の設定と評価
    • 市場の求めを探せない研究開発
    • 膨らむソフト開発、見えない回収

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