本セミナーでは、コストダウン以外の発想で利益を向上させる考え方である「利益思考力®」について、豊富な事例を交えて解説いたします。
日時
- 2024年12月12日 10時30分〜 2024年12月22日 16時30分
開催予定
プログラム
技術者向けに「コストダウン以外の発想で利益を向上させる」考え方である「利益思考力」について、豊富な事例を交えて解説します。「利益が生まれるメカニズム」「事業活動で重要な値決め方法」「顧客提供価値の高め方」「高収益製品開発」などを学び、会社の利益に貢献するために、技術者が知っておくべき利益を生み出すための思考力を強化するセミナーです。
- 利益が生まれるメカニズムを理解する
- 会社の成り立ちについて (従業員、経営者、顧客、株主・金融機関の関係)
- 財務会計、税務会計、管理会計の違い
- 利益の種類と利益を増やすための基本的考え方
- 売上、変動費、固定費の関係
- セルフワーク:固定費型ビジネスと変動費型ビジネス
- 限界利益と損益分岐点とは
- セルフワーク:赤字事業からの撤退判断
- 事例で確認!! 売上の上げ方次第で利益が変わる
- 「値引き」するなら「おまけ」のほうがまし
- 値下げで利益が増える場合、減る場合
- 単価アップ、数量アップ、変動費率ダウン、固定費ダウンの具体策
- 単価アップを実現するために、競争戦略を理解しニッチトップを目指す
- 競争戦略の本質と類型
- ランチェスター戦略とランチェスター法則について
- 「弱者の戦略」と「強者の戦略」
- 差別化の2つの考え方
- 強者の戦略の事例紹介
- 弱者の戦略の事例紹介
- セルフワーク:自社の戦略を分析する
- ニッチトップ (小規模NO1) の効果
- 市場シェアの7つの目標数値
- 単価アップを実現するための顧客提供価値を理解する
- 利益を上げる4つの方策
- 値決めの3つの方法
- 顧客提供価値を上げて単価アップを実現する
- BtoCビジネスで重要な「感情的価値」の提供
- 事例で学ぶ「感情的価値」
- BtoBビジネスで重要な「経済的価値」の提供
- 事例で学ぶ「経済的価値」
- 5つの「経済的価値」を理解する
- セルフワーク:コスト削減効果に基づく値決め
- 高収益製品の開発を目指す
- シーズ志向とニーズ志向
- ニーズ志向は「課題解決」
- シーズ志向の市場開発ステップ1?6
- 高収益製品の構造
- 顕在ニーズと潜在ニーズ
- 潜在ニーズに基づく製品開発例
- セルフワーク:潜在ニーズ開発のアイデア
- マスカスタム製品の構造
- 本日のまとめと質疑応答
受講料
- 1名様: 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 複数名: 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
複数名同時受講割引について
- 2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 45,000円(税別) / 49,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 99,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 148,500円(税込)
- 同一法人内による複数名同時申込みのみ適用いたします。
- 受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
- 他の割引は併用できません。
アカデミック割引
- 1名様あたり 30,000円(税別) / 33,000円(税込)
日本国内に所在しており、以下に該当する方は、アカデミック割引が適用いただけます。
- 学校教育法にて規定された国、地方公共団体、および学校法人格を有する大学、大学院、短期大学、附属病院、高等専門学校および各種学校の教員、生徒
- 病院などの医療機関・医療関連機関に勤務する医療従事者
- 文部科学省、経済産業省が設置した独立行政法人に勤務する研究者。理化学研究所、産業技術総合研究所など
- 公設試験研究機関。地方公共団体に置かれる試験所、研究センター、技術センターなどの機関で、試験研究および企業支援に関する業務に従事する方
- 支払名義が企業の場合は対象外とさせていただきます。
- 企業に属し、大学、公的機関に派遣または出向されている方は対象外とさせていただきます。
アーカイブ配信セミナー
- 当日のセミナーを、後日にお手元のPCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
- 配信開始となりましたら、改めてメールでご案内いたします。
- 視聴サイトにログインしていただき、ご視聴いただきます。
- 視聴期間は2024年12月12日〜22日を予定しております。
ご視聴いただけなかった場合でも期間延長いたしませんのでご注意ください。