人事・評価制度の基本と運用

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本セミナーでは、人事担当者がきちんと理解して運用しなければならない就業規則について、その根拠となる法律、周辺知識、考え方などを確認いたします。
人事部門に初めて配属された人から、日々、労務管理で苦労している人事担当者のために、想定される情報を共有・議論しながらわかりやすく解説いたします。

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プログラム

人事制度は、組織の基盤を支えます。しかし、運用をないがしろにすれば制度自体が崩壊します。制度には様々なものがありますが、中でも「等級制度・評価制度・賃金制度」が3大要素といってよいでしょう。この3大要素について、運用を念頭においた制度設計をしなければなりません。すなわち、管理職が運用しやすい制度であることが重要です。難しく考える必要はないのです。そして、働き方改革が進行し同一労働同一賃金の対応も考えなければなりません。現状を整理した先にあるのは、「限定正社員」だと考えます。  本セミナーでは、想定される情報を共有しながら、わかりやすく解説いたします。なお、会場受講の場合、質疑など相互に確認しながら有意義な情報交換が可能です。

  1. 人事を取り巻く潮流と考え方
    1. 働き方改革の再確認
    2. 今さら聞けない働き方改革の背景
  2. 多様な人材を活躍させる方策
    1. メンバーシップ型とジョブ型雇用
    2. 有期雇用契約のリスクの増大
    3. 変化する人材活用のフレーム
  3. 人事制度改革の設計・運用
    1. 等級制度の基本
      1. 等級制度の考え方をおさえる
      2. 職能資格制度とジョブ・グレイドの違い
      3. 昇進管理の考え方
    2. 評価制度の基本
      1. 評価制度の考え方をおさえる
      2. 評価制度の類型と処遇反映の関係
    3. 目標管理制度
      1. 目標管理制度の考え方
      2. 目標設定のポイント
    4. 行動評価
      1. 行動評価の考え方
      2. 行動評価のポイント
      3. 評価項目アンケートを実施してみる
    5. その他の評価制度
      1. 職務評価・役割評価の考え方
      2. 評価制度の運用と問題点
    6. 賃金制度の基本
      1. 賃金制度の考え方をおさえる
      2. 使える賃金表と使えない賃金表
      3. 使いやすい賃金レンジ
  4. 同一労働とジョブ型雇用を考える
    1. 当社の判断は適切だったのか?
      1. 同一労働同一賃金の考え方
      2. 対応手法の再確認
    2. ジョブ型雇用を考える
      1. 職務主義の歴史
      2. ジョブ型雇用の勘違い
  5. 質疑応答/名刺交換

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