「勝つため」の設計マネジメントの具体的実務と要点

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本セミナーでは、設計マネジメントの実力を数値で把握し、目標値を設定するノウハウ、設計トラブル・開発コスト・開発期間を半減し、特許出願件数を倍増する実務ノウハウについて、豊富な経験に基づき、事例を踏まえながら実践的に解説いたします。

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プログラム

「リーダー不在」とは、ものづくりの分野でもよく聞く言葉です。低コスト化戦略や海外生産、設計審査、3次元CAD、FMEA、社告・リコール、IT化、短期開発、新興国のものづくりの急成長、そして、IoTにAI (人工知能) 。めまぐるしく変わる世界の情勢において、設計管理職やリーダー職の技術者には、コンピテンシー、つまり技術マネジメントに必要な素養、時代が求める自己研鑽が求められています。 本講座では、将来の技術を先導し、その中核を成す設計管理者やリーダーのために、今、押さえておかなければならない設計マネジメントの実務と要点を 1 日で解説します。最新情報を織り込み、自己研鑽への意欲向上と、企業戦略としての設計力向上のきっかけを促します。  一方、新人の技術者教育はさかんに実施されていますが、技術系の管理職やリーダー職の教育は、意外にも構築されていません。管理手法やマネジメントに関する研修教材は数多くあって盛況ですが、技術系向けのものは、存在しません。それどころか、事務系研修に技術系の管理者やリーダー職が一緒くたに押し込まれ、「技術を捨てる管理職」へと導いている場合も少なくありません。このままでは、いつになっても、日本人技術者は攻めることができません。海外企業から攻められるだけです。ここに、リーダー不在のものづくりの原因があります。ぜひ、設計管理者、リーダーに最適な本講座で活性化を促してください。

  1. 第1章 設計改革に必須なコンピテンシー (設計リーダーの育成方法)
    1. 設計改革に必要なコンピテンシーとは
    2. 設計マネジメントには「技術」と「戦略」がある
    3. 設計マネジメントとは守備と攻撃ができること
  2. 第2章 Q:品質戦略に関する設計改革
    1. まずはトラブルを半減すればCとDも半減できる
    2. 事例:6W2Hによる週報会での設計マネジメント
    3. 事例:造船企業におけるフロントローディング開発
    4. 事例:精密機械企業で設計審査ができない!
    5. 守備の設計から攻撃の設計へ移行
    6. 攻撃の設計ができる設計改革を目指す
    7. 戦略を練った企画書とは
  3. 第3章 Q:設計改革で品質を攻めればCとDがついてくる
    1. Qに関する戦略マネジメント
    2. やさしいトラブルの未然防止方法
    3. 高度なトラブルの未然防止方法
  4. 第4章 Q:曖昧でなく明確に設計審査の判定ができる設計改革
    1. 審査判定ができれば戦略マネジメントができる
    2. QCDPaに関する設計審査の方法
    3. 身の丈デザインレビュー (MDR) で設計の効率を改革
    4. 設計に関する日常業務で優先順位を設定する改革
    5. 事例:優先順位の決め方
  5. 第5章 C:低コスト化戦略に関する設計改革
    1. 低コスト化における戦略マネジメント
    2. 常にコストを意識できる設計改革
    3. 品質とコストの両立ができる設計改革

受講料

配布テキスト・受講特典

講師著書 ついてきなぁ!昇進したあなたに贈る「勝つための設計力」 (日刊工業新聞社)をメインテキストとして使用します。

ついてきなぁ!昇進したあなたに贈る「勝つための設計力」

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