技術者・研究者のためのイノベーションマネジメント講座

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本セミナーでは、日々の業務に役立つ管理・評価手法、チームビルディングのノウハウ、成果の判定方法、新規開発の戦略策定方法やイノベーションが起こるメカニズムを演習を交えて、実践的に解説いたします。

日時

中止

プログラム

イノベーションマネジメント講座は、技術・開発管理職のための2日間のプログラムです。  ビジネス環境が急激に変わり、不確実性が高まる経済環境下において、技術者は常に新しい考え方を取り入れて自己変革しながらイノベーションを起こし続けることが求められています。また、日本社会も技術者の持続的なイノベーションを通して、経済の成長を期待しています。  マネジメントとして、技術者のモチベーションを刺激するだけでなく、最新研究に基づいた、新規開発の戦略策定方法や、イノベーションが起こるメカニズムをこの講座で習得しましょう。  今回のカリキュラムでは業界の最先端を行く成功や失敗の事例から学び、自社のビジネスに活かします。日々の業務に役立つ管理・評価手法、チームビルディングのノウハウ、成果の判定方法を実践的に学びます。また、業界のケーススタディの分析を行い、解決策を提案するチームディスカッションにおいて皆さんの実践力を磨きます。この講座への参加を通して、テクニカルマネージャーとしてのリーダーシップを更に高め、次のイノベーションの波に乗りましょう。

1日目

  1. イノベーションの理解と分類
  2. イノベーション戦略の策定1
    • Purposeの設定とリソースの確保
    • 評価軸とスケジュールの設定
  3. イノベーション戦略の策定2
    • 外部分析と内部分析
    • 新規事業領域の選定手法
  4. チームディスカッション
    • ケーススタディの分析とディスカッション

2日目

  1. イノベーションプロセスの管理
    • RASCIによる進捗管理
    • アイデア発掘と選定
    • プロトタイピングと実証の重要性
  2. イノベーションの推進と成果の評価1
    • チームビルディング (人材育成) とイノベーション文化の醸成
  3. イノベーションの推進と成果の評価2
    • 成果の測定と評価指標の設定
  4. チームディスカッション
    • ケーススタディの解決策の提案とディスカッション

受講料

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複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 26,000円(税別) / 28,600円(税込) で受講いただけます。

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