開発・設計におけるフレームワークの有効活用術

製品開発業務では様々な「迷い」「混乱」「困りごと」「無知」「認識不足」が起こり、私たち強いてはプロジェクトチームを苦しめます。自分だけでは解決不可能な「困りごと」もしばしばあります。 　仕事は、ひとりでやれるものではありません。そこで、「考え方を整理する (思考の強化) 」「仕事の進め方を整理する (作業時間短縮) 」「みんなで共通の目標を持って進める (共通認識の形成) 」などのルールや手順を定めた「フレームワーク」が役立ちます。仕事の進め方が上手な人、経験を積んでいるベテランさんは意識的/無意識関わらずフレームワークを有効に利用して周囲との意思疎通を柔軟にし、開発をぐいぐい進めていきます。 　そこで今回、開発現場・製造現場に特化して、主要なフレームワークと、その目的・使い方について仕事の流れに沿って、一緒に見ていきたいと思います。 みなさんの仕事の合理化・効率化のお役に立てれば幸いです。

1. 講師自己紹介ならびに会社紹介
2. 開発プロセス〜モノづくりの流れ〜
   1. そもそも開発プロセスとは
   2. 全員が同じ方向を向くためには
   3. 意思決定の道筋はどう立てるか〜DRの重要性〜
   4. 問題解決の方法は様々
   5. 新しいプロセスの導入〜フロントローディング,デジタルツイン〜
   6. 既存の枠組み (フレームワーク) を利用してプロセス推進
3. 事業検討〜新しい製品・サービスの概念創造〜
   1. ブレインストーミング〜どんなモノが求められるか?〜
   2. ペルソナ〜お客様は視点でモノを見ているか?〜
   3. 3C分析〜市場環境と自社を分析してモノの価値を考える〜
   4. 4P分析〜市場に対して商品はズレがないか〜
   5. Need/Wantマトリクス〜市場と自社の要求を見極める〜
   6. ビジネスモデルキャンバス〜図で意思決定や戦略をサポートする〜
4. 商品企画〜新商品の企画検討〜
   1. 目標設定〜そのモノの終着点を定める〜
   2. ロードマップ〜モノづくりの流れを書き出して共有する〜
   3. As is / To be〜目標にたどり着くために何をするか〜
   4. スキーム図〜可視化から図示化で理解を高める〜
   5. SCM〜材料調達から販売までを最適化する〜
   6. 商品企画書〜検討した内容を周知する〜
5. 構想〜実現へ向けて作業着手〜
   1. QCD〜モノの品質、値段、調達を意識する〜
   2. 三現主義/5ゲン主義〜今まで起きた課題を振り返る〜
   3. SECIモデル〜個人の知を全体で共有して品質向上〜
   4. FTA / FMEA〜今考えられる課題とその未然防止手段〜
   5. 意思決定マトリクス〜アイデアを客観的に検証する〜
   6. 標準化/共通化/単純化〜同じ部品,同じ構造で品質を安定〜
   7. ユニット/プラットフォーム〜同じ部品群でスピードと安定度を向上〜
   8. PERT図〜日程の管理を図る〜
6. 設計〜モノづくりの開始〜
   1. シックスシグマ〜設計精度を見極める〜
   2. グラフ化〜情報を視覚化して理解を深める〜
   3. パレート図〜達成度を視覚的に認識する〜
   4. PLC〜製品寿命に適した部品・加工方法か判断〜
   5. PDM / BOM〜設計情報を一元化して取りこぼし回避〜
7. 試作〜モノを具体化する〜
   1. シックスシグマ〜モノの出来上がりはどこが違うか〜
   2. 新QC七つ道具〜改善すべき内容の把握が不可欠〜
   3. グラフ化 (ヒストグラム,散布図,パレート図) 〜課題を数値化して理解する〜
   4. ロジックツリー〜発生課題を見える化して深掘り〜
   5. なぜなぜ分析〜課題発生の原因を追究する〜
   6. ペイオフマトリクス〜要求と難易度を整理して実現可能性を探る〜
   7. PDCA〜継続して改善するサイクルを回す〜
8. 量産/製造〜マスプロダクトへの移行〜
   1. QC七つ道具〜量産は安定しているか〜
   2. 工程能力指数〜モノの出来上がりを数値化して傾向を探る〜
   3. 回帰分析〜モノの出来上がりの傾向を知る〜
9. 販売/保証/クレーム/開発後〜量産開始後にも必要なコト〜
   1. 4M変更〜量産時のトラブル予防・対策・解消〜
   2. KPT〜プロジェクト全体の業務の良い点・改善すべき点を振り返る〜
   3. YWT〜各個人で良い点・改善すべき点を振り返る〜
   4. ノウハウ・ナレッジ 〜 手にした知見を全員で共有する〜
   5. 業務棚卸し〜 業務内容を見えるかして効率改善〜
   6. 業務改善シート〜 改善必要な業務の具体的提案〜
10. プロセスを横断して使うフレームワーク〜普段から意識すること〜
    1. 5S〜仕事のしやすい環境を維持する〜
    2. ムリ・ムダ・ムラ〜業務を停滞させる原因を探る〜
    3. ECRS〜業務内容の重要度を整理して削除する〜
    4. ホウレンソウ・カクレンボウ〜チーム運営の円滑化を目指して〜
    5. 5W1H〜円滑なコミュニケーションのために〜
11. まとめ
    1. 枠組みを作るだけ・使うだけではダメ
    2. 何度も繰り返すことが必要
    3. みんなで協力、みんなで実施
    4. より仕事がやりやすくなるために
    5. 仕事の進め方の改善手段
    6. ひとつの方法にとらわれない
    7. 考えているだけでは改善しない
    8. みながひとつになること
• 質疑応答