本セミナーでは、夢とは何か、モチベーションとは何かということの再認識と共に、日々の中で如何にして夢を持ちつつ持たせて、モチベーションを創出して維持していくのかということを行動心理学、認知科学の考え方なども取り入れながら、現場の革新と事業のブレークスルーを実現する方法を詳細に解説いたします。
日時
- 2024年7月26日 10時30分〜 2024年7月26日 16時30分
開催予定
プログラム
〇〇世代といわれる層は、言われたことはそれなりに卒なくこなすがそれ以上のことはせず万事がやらされ仕事で指示待ちといったことが様々な場で言われています。これには様々な要因が考えられ、一つにはジェネレーションギャップ、世代、社会背景などに帰着されているケースも多いのですが、共通するのは、夢が無くモチベーションが低いということです。その顕在化として、管理職にはなりたくない、大成功よりも失敗を回避したい、細く長くできるだけ楽に生きたいといった風潮があります。 このような背景から、夢を持たせる、モチベーションマネジメントといったことが言われています。しかし、現実にはそれを実行する管理者自身が夢破れて日常業務に押し流されていて、決してモチベーションが高いと言えない状況であり、これでは職場の革新を行うことは困難です。そして、そもそもモチベーションマネジメントを学ぶ機会も無く、どうすれば良いか分からないという現実もあります。 本セミナーでは、夢とは何か、モチベーションとは何かということの再認識と共に、日々の中でいかにして自らも夢を持ちつつ部下に夢を持たせて、モチベーションを創出して維持していくのかということを行動心理学、認知科学の考え方なども取り入れながら、現場実務としてどうすれば良いかを解説します。
- イントロダクション
- モチベーションマネジメントを行っていく上でしておくべき基本とモチベーションにかかわる様々な背景、要因、心理について整理します。
- モチベーションとは何か
- モチベーションへの影響要因
- 利己と利他
- win – win – win (三方良し)
- 未来思考ができないのはなぜか ほか
- モチベーションマネジメントを行っていく上でしておくべき基本とモチベーションにかかわる様々な背景、要因、心理について整理します。
- モチベーションの基本
- ほとんどの方が漠然と「やる気」としか認識できていないモチベーションの本質を影響要因と動機付けも含めて解説します。
- モチベーションの源泉
- 能力とモチベーション
- 内的要素と外部要因
- モチベーションへ の影響
- モチベーションへの動機付け
- 内発的動機づけと外発的動機づけの関係 ほか
- ほとんどの方が漠然と「やる気」としか認識できていないモチベーションの本質を影響要因と動機付けも含めて解説します。
- モチベーションマネジメント
- モチベーションをどう生み出し、高め、維持するかというモチベーションマネジメントの理論から実務まで様々なタイプ別ケーススタディも交えながら解説します。
- モチベーション誘起
- 夢とモチベーション
- 目的・目標とモチベーション
- タイプ別モチベーションマネジメント
- 褒美 (インセンティブ) と罰
- 期待理論
- 2.0から3.0へ
- モチベーションを決めるもの
- 欲求との関係
- モチベーショントリガー
- ARCSモデル
- 不安と自信
- 危険な兆候 ほか
- モチベーションをどう生み出し、高め、維持するかというモチベーションマネジメントの理論から実務まで様々なタイプ別ケーススタディも交えながら解説します。
- モチベーションと上司の役割
- マネジメントという点における上司、管理者の役割と様々な状況、部下に対応するための考え方、方法について解説します。
- 部下にとっての上司
- 管理者になる
- 技術系管理者に求められること
- 上司の役割
- 管理者に必要なこと
- 管理者とモチベーション
- 部下への期待
- ピグマリオン&ゴーレム
- 承認と国民性
- ダメ出しの方法
- Give & Take
- 指示
- コントロールからの脱却
- 裁量と責任、そして、動かす
- 任せる能力
- 自律人材
- ゴールセット
- 負の認知バイアス
- ポジティブ・アイ
- モチベーションを下げる上司の一言
- 芽を摘む禁句
- 会話比率
- 冷暖熱 ほか
- マネジメントという点における上司、管理者の役割と様々な状況、部下に対応するための考え方、方法について解説します。
- モチベーションと指導
- モチベーションを高める糧にもなる一方で、些細な言動で容易にモチベーションを奈落に落とす指導の方法、テクニックについて解説します。
- 失敗?!
- スキル、知識、そして、経験
- ソクラテス式
- 説得と納得
- 叱ると怒る
- 教えることと導くこと
- 結果とプロセス ほか
- モチベーションを高める糧にもなる一方で、些細な言動で容易にモチベーションを奈落に落とす指導の方法、テクニックについて解説します。
- ベンチマーク
- 現状が分からずして対応、対策はできません。管理者としての自分をモチベーションという観点をスタートにして認識していきます。
- 管理者としての自分
- Select Type
- 理想の管理者像
- 部下視点
- 過去の上司
- あなたの部下は?
- 切り口 ほか
- 現状が分からずして対応、対策はできません。管理者としての自分をモチベーションという観点をスタートにして認識していきます。
- モチベーションとコミュニケーション
- 意思であり、感情でもあるモチベーションをマネジメントするために必要不可欠な、意思疎通、情報共有といったコミュニケーションについて解説します。
- 信頼関係
- コミュニケーションの重要性と役割
- 声かければ良いか
- きく (ひらがら表記にも意味があります) スキル
- 雑談
- 会話比率
- 基本テクニック
- アドバーチング
- SympathyとEmpathy
- 言葉の重み
- 「がんばれ」?
- 褒め方
- フォロー
- NVC ほか
- 意思であり、感情でもあるモチベーションをマネジメントするために必要不可欠な、意思疎通、情報共有といったコミュニケーションについて解説します。
- モチベーションと評価
- 評価一つでモチベーションはどのようにもなってしまいます。最低限しておくべき、しかし、現実には正しく理解されていない評価の基本を解説します。
- 目標管理と評価が失敗する理由
- 成果主義の問題
- 目標管理と評価に必要なこと
- 評価の基盤 ほか
- 評価一つでモチベーションはどのようにもなってしまいます。最低限しておくべき、しかし、現実には正しく理解されていない評価の基本を解説します。
- 育成と将来像 ドリームメイキング
- モチベーション密接に関係し、重要な源泉の一つであるにもかかわらず、多くの人がおざなりにしている「夢」について、モチベーションマネジメントツールを交えながら解説します。
- あなたと部下の将来像
- 夢とモチベーション
- 部下の夢
- 技術における夢の重要性
- 夢がないのはなぜか
- 夢を語る ほか
- モチベーション密接に関係し、重要な源泉の一つであるにもかかわらず、多くの人がおざなりにしている「夢」について、モチベーションマネジメントツールを交えながら解説します。
- まとめ質疑
受講料
- 1名様: 36,200円(税別) / 39,820円(税込)
- 複数名: 25,000円(税別) / 27,500円(税込)
複数名受講割引
- 2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 36,200円(税別) / 39,820円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 50,000円(税別) / 55,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 75,000円(税別) / 82,500円(税込)
- 同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
- 受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
- 請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。 - 他の割引は併用できません。
- サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。
アカデミー割引
教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。
- 1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
- 企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
- お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。
ライブ配信セミナーについて
- 本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
- お申し込み前に、 視聴環境 と テストミーティングへの参加手順 をご確認いただき、 テストミーティング にて動作確認をお願いいたします。
- 開催日前に、接続先URL、ミーティングID、パスワードを別途ご連絡いたします。
- セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
- セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
- 開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
印刷物は後日お手元に届くことになります。 - ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
- タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
- ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
- 講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
- Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。