アドラー心理学講座「リーダーのための勇気づけマネジメント」

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プログラム

皆さんは仲間のモチベーションを上げたり、悩む人の相談にのったり、或いは他者と良い人間関係を築いたりといったチームの人的マネジメントは得意でしょうか?これまで私は多くの企業研修を担当してきましたが、ほとんどの人が社内で「ヒト」に関する悩みを抱えています。社員の退職理由なども調査すると「社内での人間関係」が大多数を占めます。皆さんの研究やプロジェクトにおいては、一人の研究者や技術者が抜けてしまうことでプロジェクト全体が失われることもあるのではないでしょうか。そんな状況を鑑みて本研修では今話題のアドラー心理学から「人間性の原理」を理解し、これら「ヒト」の問題を解決するために必要な鍵を伝授していきます。  心理学者アルフレッド・アドラーは「人の悩みは全て人間関係である」と述べ、より良い対人関係の構築と人間が幸せに生きるための理論を打ち立てました。  この研修によって、あなたはリーダーとしてチーム内でプラスの影響力を発揮できるようになり、「あなたと仕事ができて良かった…」と周囲から言われる存在になることができます。もちろん家族関係や友人関係などプライベートでの活用も可能です。奮ってご参加ください。

  1. さまざまな見方・考え方の存在を認める
    • 理論1:自分特有のメガネ
    • 理論2:さまざまなメガネに対する心掛け
  2. 聴き上手になる
    • 理論1:聴き下手な対応とは?
    • 理論2:聴き上手な対応とは?
  3. 言い方を工夫する
    • 理論1:4つのタイプの言い方
    • 理論2:命令口調と依頼口調
  4. 感情と上手につき合う
    • 理論1:感情のメカニズム
    • 理論2:「私メッセージ」の活用
  5. 目的を意識する
    • 理論1:行動には目的がある
    • 理論2:目的論での問題解決
  6. 自分の人生を引き受ける
    • 理論1:自分の人生は自分で決める自己決定性
    • 理論2:yes、 but〜、のメカニズム
  7. あたり前の価値を再確認する
    • 理論:ダメ出しが生む弊害
  8. ものごとを前向に考える
    • 理論1:リフレーミング法
    • 理論2:楽観主義 (プラス思考) とは?
    • 理論3:失敗の受け止め方
  9. 勇気づけをする
    • 理論1:「ほめる」と「勇気づける」の違い
    • 理論2:勇気づけに必要な態度と技術
    • 理論3:勇気づけができる人が持つべき資質
    • 質疑・応答

受講者の声

受講料

受講特典

講師著書:「 リーダーのために勇気づけマネジメント 〜ビジネスに生かすアドラー心理学〜 (セルバ出版) を進呈いたします。

リーダーのために勇気づけマネジメント 〜ビジネスに生かすアドラー心理学〜

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