研究者・開発者・技術者のための発想法

ロジカルシンキング研修ではカバーしきれない、幅広い発想と思考力を鍛えます。ロジカルシンキングを垂直思考と定義するならば、この研修は水平思考を伸ばします。 　例えば、「現在の仕事を改善すると、納期は何日間短縮できるのか」ではなく、「3日で完成させるには、どうすればよいのか」や、「なぜ、すべきなのか」ではなく「やったら、どうなるのか、から始める」など視点を変えて思考する各種方法を学びます。このような思考と行動は、コロナ過で特に重視されるようになってきました。 　本セミナーでは、まず、自分には思考力・発想力はないと思い込んでいる「メンタルロック」の解除から学習を始めます。次に、他所での成功事例を自分の業務に落とし込む「ナレッジマネジメント」の活用を身につけます。新しいことや変化を人々が嫌う理由や、気づいていない先入観などを心理学の理論と演習で学びます。問題解決では、原因や状況を細分化して、お金ではなく、知恵を使って解決する方法を知ります。そして、「できない理由を検討する」のではなく、「どうすればできるか」を考え抜くことを学びます。 　最後に、資料や情報が少ない場合でも、思考や分析・比較ができることを「脱検索型思考」を活用して、セミナーで討議して、争点を洗い出します。理論、事例、実践手順に留意して思考力の強化を図ります。

1. 他者の成功事例を自分の業務に落とし込む
   • ナレッジマネジメントのSECI (セキ) モデルで、成功事例から汎用性の高い秘訣を見つけ出し、自分の業務に置き換えて、整理・実践するスキルを身につける。
   • 演習・ワーク
2. 意見や情報を効果的に発想、整理、思考する
   • ブレインストーミング法とKJ法を連動させて学習することで、効果的に意見を引き出したり、問題を整理したりする思考力を向上させる。
   • 演習・ワーク
3. 問題解決に向けた思考法を知る
   • 問題とは目標・理想と現状のギャップであることを理解・発見する。解決には、「なぜなぜ」と原因を探求する分析的アプローチと、「何のために」を考え抜く機能的アプローチの双方が同時に必要であることを確認する。
4. 抜本的な問題解決方法の実践
   • なぜなぜ分析の3つのステップ
   1. 曖昧な問題を具体的に記述する
   2. 広く、深く原因を究明する
   3. モレ・ムラなく対策を検討する
   4. 演習・ワーク
5. 業務に役立つ各種思考法
   • さまざまな思考法
   1. 結論思考 (すごい会議として流行)
   2. ワークブレイクダウンストラクチャ (フッシュボーン、カントチャートの代替)
   3. 演繹法と帰納法 (統計学が最強の学問であるとして流行)
   4. ゼロベース思考 (常識にとらわれずに…)
   5. ChatGPT4.0に発想支援・分析支援をしてもらう
   6. 演習・ワーク
6. まとめ
• 質疑応答