最強の変革プロジェクトマネジメント力 養成講座

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変革には技法があります。しかし、多くのビジネスパーソンは、一生のキャリアで変革に挑む機会は少ないため、変革力が醸成されぬまま、変革プロジェクトに飛び込んでしまい苦戦します。変革を圧倒的に進めるのに必要なのは、データでもAIでもデジタル人材でもありません。  絶対に欠かせない変革のカギは、変革を推進する組織機能、つまり変革PMOを実装する。これに尽きます。変革PMOとは、変革推進のためのプロジェクト (その集積であるプログラム) マネジメントオフィスを意味します。  今回の講座では、三菱商事、BCG、ファミリーマート、成長スタートアップで一貫して事業開発、変革プロジェクトを推進し、さらに現在は変革アドバイザリーを通じ多くの企業で変革の成果を出し、現在も上場企業でブランドPR業界のリーディングカンパニーであるサニーサイドアップグループの変革を、自ら最高執行責任者として主導している植野氏を講師にお迎えし、クライアントの幹部向けだけに実施している、変革PMOトレーニングのエッセンスを、余すことなくお伝えします。植野氏の企業変革のコアにあるのが、この変革PMOを企業組織内に埋め込むことです。  変革責任者の方は、組織能力として何獲得すべきかの本質をご理解頂け、また変革担当の方は、実践的な変革推進のスキルを獲得頂けるはずです。加えて補論として、変革プロジェクトを力強く進めるため、コミュニケーションと生産性を爆発的に向上させる、戦略コンサルタントのメモライティング、スライドライティングの技法も習得頂きます。

  1. 変革とは?トランスフォーメーション思考の真髄
  2. 変革プロジェクトと変革PMO
  3. 変革プロジェクトマネジメント 5大スキルの習得 前半
    • スキル (1) 最初に変革の意思決定をデザインする
    • スキル (2) 報告、確認、決定をブラさない、アジェンダマネジメント
  4. 補論1 変革のためのブレット (箇条書き) メモライティング
  5. 変革プロジェクトマネジメント 5大スキルの習得 後半
    • スキル (3) 時間生産性を劇的に高める、ワークプランニング
    • スキル (4) 変革ダッシュボードで変革を見える化する
    • スキル (5) 会議に決着をつけるファシリテーション
  6. 補論2 変革のためのスライドライティング
  7. ラップアップ/質疑応答/名刺交換

受講料

受講特典

受講者全員に、講師著書「 トランスフォーメーション思考 未来に没入して個人と組織を変革する 」 (2022年 翔泳社刊) を進呈

トランスフォーメーション思考 未来に没入して個人と組織を変革する

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