ナレッジマネジメント実践例から学ぶ、知識創造の概念と暗黙知を組織知にするための具体的手法

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本セミナーでは、組織の中に潜在的に存在するナレッジやノウハウ (暗黙知) を共有する意義や、実際に活用するための具体的な留意点について解説いたします。

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プログラム

本研修では、組織の中に潜在的に存在するナレッジやノウハウ (暗黙知) を共有する意義や、実際に活用するための具体的Tipsを学びます。机上で講演を受動的に聴くことで知識を得るだけでなく、自ら能動的に考えるワークショップの場を設けることで、理解の深度や密度がより濃くなることを期待します。

  1. アイスブレイク
    1. 講師の自己紹介
    2. 皆さんの自己紹介
  2. ナレッジマネジメントとは
    〜基本となる『知識創造理論』『暗黙知と形式知』『SECIモデル』について
    1. なぜナレッジマネジメント活動を行うのか
    2. ナレッジマネジメントの基礎知識
    3. 知識が創造されるメカニズム『SECIモデル』
    4. 活動がうまくいかない原因は?
  3. 現場での具体的運用〜村上が推進した実際の事例をナラティブに語る
    1. 18年間実践したナレッジマネジメント
    2. なぜこの活動は継続したか
    3. 場の重要性
    4. ナレッジマネジメントのすすめかた
    5. 村上実践例で使っていたツール
    6. 効果の把握方法
    7. ナレッジマネジメント運営のポイント
  4. ワークショップ〜困りごとの共有 (ブレイクアウトセッションによる対話)
  5. クロージング
    1. 参加者によるレビュー

受講料

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