多品種少量生産、特に突発短納期受注、頻発する設計変更等に対応する中小製造業にとっては、いかに効率よく、トラブルを起こさずに製造現場の管理を行っていくかは、重要なテーマとなっています。
顧客の信頼を得るには、「4M変化点管理のしくみ」を構築し、運用することです。現場管理者は、しくみの構築と運用、見直しの改善サイクルを回して、目的のQCDを達成すべく日常改善活動を行っていくことが求められます。
当研究所が考える4M管理の中心となる実務手法は、7つのステップに基づく体系的な日常運用ルールの中で、突発的に発生する「異常の管理」と、あらかじめ予期できる変化を捉えてトラブルを予防する「先手管理」です。日常業務において、この2つのことを押さえておくことで、品質は格段に良くなると考えています。
- 体系的4M管理手順
- 4M管理の目的
- 多品種少量生産工場の4M管理
- 4M管理対象の定義
- ランク付け
- 4M管理7つのステップ
- 変化点管理のしくみ
- 設計変更・工程変更の管理
- 新製品立ち上げ管理
- 日常管理 (先手管理と異常管理)
- 変化点の見える化手法
- 重要要因・重要特性の監視 (IoTの活用)
- 統計的解析手法による変化点の捉え方
- 層別とサンプリング
- ばらつきとは
- 工程能力把握とばらつき管理
- 管理図による変化点の捉え方
- 協力工場の4M変更管理
- 協力工場品質管理の問題点と対策
- 協力工場の評価と格付け
- 工程監査の目的、手順
案内割引・複数名同時申込割引について
R&D支援センターからの案内登録をご希望の方は、割引特典を受けられます。
案内および割引をご希望される方は、お申込みの際、「案内の希望 (割引適用)」の欄から案内方法をご選択ください。
「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 40,000円(税別) / 44,000円(税込) で受講いただけます。
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ライブ配信セミナーについて
- 本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
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ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
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