近年、テクノロジーを基盤とした企業では、研究開発部門の果たす役割がますます大きくなってきています。研究開発部門が適切に機能し、迅速かつ効率的に成果を上げることが、持続可能な企業活動の基盤となります。研究開発を円滑に進めるためには、ステージゲート方式が広く用いられています。この方式は、技術課題の具体的な達成や製品の市場投入のタイミング調整など、通常のマネジメントとは異なるプロジェクト型の業務において、特に効果を発揮します。
今回の講演では、このステージゲート方式の基本的な知識の理解を深めるとともに、どのように活用すべきかを解説いたします。また、プロジェクトマネジメントの方法論として、ウォーターフォールに代表される計画駆動型と、スクラムに代表される変更適応型 (アジャイルとも呼ばれます) をステージゲートによって管理するための方法論についても説明いたします。
- ステージゲート法とは
- ステージゲート法が求められる背景
- ステージゲート法の定義
- 従来の研究開発のマネジメントモデルの特徴
- ステージゲート法
- ウォーターフォール
- その他
- ステージゲート法とプロジェクトマネジメントメソロジー
- プロジェクトマネジメントメソロジーとは何か
- 計画駆動型とは何か?
- ウォーターフォール
- V字型モデル
- その他
- 変化適応型とは何か?
- スクラム (Scrum)
- リーン型開発 (Lean Development)
- エクストリームプログラミング (XP)
- その他
- ステージゲート法とプロジェクトマネジメントメソロジーの融合
- ステージゲートによる計画駆動型プロジェクトのマネジメント
- ステージゲートによる変化適応型プロジェクトのマネジメント
- ステージゲートによる成果の評価
- まとめ
- 質疑応答
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