設計改革により設計の効率化・高度化を実現しなければなりません。そのためには設計システムの活用は欠かせません。しかし、世の中には様々なパッケージシステムが存在しますが、課題に適したシステム選定を行う際にどのように評価すればよいか難しいです。適切なシステム構想や全体像を描き、改革の推進が欠かせません。単なるシステム導入で終わらせず設計改革につなげるポイント、効果的なロードマップ、よくある改革の失敗原因を踏まえて導入の勘所を解説します。
また、設計システムの代表例である【BOM、PDM、3D-CAD】も多くの企業で失敗をしています。導入はしたが運用/定着で失敗し、業務改革が進まない。場合によっては【登録の手間だけ増え、肝心の設計力を弱体化させてしまった】ケースも少なくありません。システム機能や事例に惑わされず課題にあわせて検討すべきポイントを解説します。あわせて、近年導入が進んでいるPLMについても解説します。そもそもPLMとは何か?概念だけが先行しています。PLMの考え方やERPとの連携方法などについても解説します。業務面/機能面から設計システムの全体を整理し、将来的な視点にたった際に検討すべきことを解説します。
- 設計システム/PLMのコンセプト (基礎編)
- 設計システムを導入する目的とは
- PLMとは何か?
- 今、なぜPLMが必要なのか?
- 設計改革とシステム
- 設計改革のコンセプト
- 設計の情報化のポイント
- テクノロジー活用が遅れた「昭和な業務」からの脱却
- PLMの全体像
- PLMがライフサイクル管理になっていない
- PLM=BOMシステムと勘違いしている
- PLM=設計部門システムではない
- PLMの全体像
- CRM/PLM/ERPの連携の本質
- PLMの導入効果
- 経営者はPLMに関心がない (マニアックでわかりにくい仕組み)
- PLMの導入効果をどのように考えるか
- 経営者にとってのPLM導入のメリットは?
- PLM機能の全体像 (実践編)
- PDM/CAD/BOM (目的別BOM)
- コストマネジメント (+Cost-BOM)
- プロダクト損益
- CAD を考える
- 本来は、設計者はCAD (図面) だけ書いていればいい
- CAD管理と諸元管理
- 3D-CAD導入に失敗している企業の特徴と対応方法
- 設計ナレッジと自動設計を考える
- BOM (部品表) を考える
- BOMはなぜ必要なのか?
- E-BOMはなぜ、設計にとって邪魔者なのか?
- E-BOMとM-BOMはわけるべきか?統合すべきか?
- 目的別BOM
- BOMの導入ポイント
- PS (品目構成) とPN (品目コード) の本質
- リレーションがすべての本質的な情報となる
- BOMと原価管理
- コストテーブルとCost-BOM
- PDM (成果物管理) を考える
- CAD以外の技術図書/成果物の管理も重要
- 成果物は関係性 (リレーション) が重要となる
- 成果物管理と設計根拠の見える化
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