ステージゲート・プロセスは、日本ではステージゲート『法』という名前で呼ばれていますが、ステージゲートは決して方法論ではありません。全ての企業のテーマ・マネジメントプロセスはなんらかの形で評価の場、すなわち「ゲート」が存在していますので、すでにステージゲート・プロセスの構造となっています。しかし、多くの企業において、テーマの評価の視点や意思決定の仕組みは明文化されていません。またステージゲートに関しては、日本企業の間で様々な誤解が存在しています。そのような結果、筋がさほど良くないテーマが滞留している、といったことが多くの企業で常態化しています。このように適正に行われていないテーマの評価を、評価の視点を決め、評価・意思決定の方法を定め、きちんとした仕組みとして運用していく必要性および効果には、極めて大きなものがあります。
また、本来のステージゲート・プロセスは、単にテーマのマネジメントを効果的・効率的に行なうだけでなく、革新的な製品や技術を継続的に生み出すことを目的としています。
本セミナーではこのようなステージゲート・プロセスの本来的な意味を紹介し、その後それらを踏まえた実際の各ゲートでの評価項目、ゲートでの議論の方法、その他運用法および体制についての議論を行います。
- ステージゲート・プロセスとは本来どのようなものか?
- ステージゲート・プロセスとは?
- ゲートでは製品や事業の成功の視点で評価する
- ステージゲートは方法論ではない
- ステージゲート『法』という命名は誤り
- 全てのプロセスには既にステージとゲートが存在
- 英語ではStage – gate process
- ステージゲート・プロセスの背景と歴史
- なぜ今きちんとしたステージゲート・プロセスが必要なのか?
- 21世紀の日本の産業界の現実
- 日本企業が行く道
- 革新的製品・事業・技術創出には
- ステージゲート・プロセスの狙い
- ステージゲート・プロセスの誤解
- テーマを切るためのものではない
- 経営者の意思決定の『代替』ではない (意思決定の強力な『支援』の仕組み)
- 進捗管理の手法ではない
- デザインレビューの一部ではない
- 「不確実性の高い初期段階には役に立たない」ものではない
- 不確実性への対応としてのステージゲート・プロセスの11の工夫
- 不確実性を低減する
- 工夫1:積極的市場との対話
- 工夫2:フロントローディング
- 工夫3:英知を集める
- 不確実性を所与とする
- 工夫4:多産多死
- 工夫5:投資を段階的に増やす
- 工夫6:評価の段階的精緻化
- 工夫7:初期には迷ったら前に進める
- 不確実性に起因する判断の誤りを所与とする
- 工夫8:中止になっても非公式には継続の自由を与える
- 工夫9:中止テーマに別予算を与える
- 中止にしても成果を活用
- 工夫10:中止になっても金庫に保存
- 工夫11:成果を外部に提供 (オープンイノベーション)
- ステージゲート・プロセスの種類
- ゲートの運営:ゲートの役割と評価項目
- 不確実性対応のフレームワークを踏まえ具体的な活動にまで翻訳
- ゲートの役割
- ゲートにおける評価項目の全体像
- 評価項目1:「プロジェクトの進捗度」
- 評価項目2:「プロジェクトの魅力度」に関する評価項目例 (★:この部分は評価項目別に詳細に議論)
- 各ゲート別評価項目 (例)
- 評価項目3:「今後の目標・施策・計画」
- 「戦略」の構成要素
- クーパー案と本案の関係
- ゲートの運営:その他の運営
- 評価者 (ゲートキーパー) の役割
- 誰が評価するか? (ゲート会議出席者)
- 評価のタイミングは?
- 誰が成果物 (ゲート会議用資料) を作るか?
- プロセスマネジャーとは?
- プロセスマネジャーの役割
- プロセスマネジャーは誰がなるか?
- 議論・意思決定のステップ (準備およびゲート会議の進め方)
- 必ずゲート会議用テンプレートを作る
- ゲート会議用テンプレートの工夫と注意点
- ゲート会議での有効な議論・意思決定法
- ステージゲート・プロセスの導入事例:富士フイルム
- ステージの活動
- 成果物の作り方
- 情報源・情報収集法
- 研究開発担当者の抵抗への対処法
- 最後に:ステージゲートのその他の重要な意味
- マネジメントと研究者とのコミュニケーションツール
- 研究者の事業化マインドを高める
- 評価者にとっての学びの場
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