本セミナーでは、戦略構想の基礎から解説し、真の競合を見出すための思考法、 「事業レベル」で競合に勝つための分析・構想のフレームワーク、市場調査のすすめ方とそのポイント、スタートアップを活用した競争優位性の築き方について詳解いたします。
日時
- 2023年4月4日 13時00分〜 2023年4月17日 16時30分
開催予定
プログラム
そもそも本当の競合はだれか? 競合はどのような特徴をもち何をしようとしてるのか?そしてどのようにすれば自社は競合に勝ち、財務的成果をあげられるのか?競合としては、大手企業ばかりでもなく、急速に成長するスタータップも視野にいれておかなければなりません。 当セミナーでは、18年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングと技術系スタートアップ支援・投資の最前線の経験をもとに、生産財メーカーの技術者・研究者としてもつべき競争戦略の考え方を学んでいただきます。キーワードは、顧客の視点からの競合他社の優先度付け、競合他社の強み・弱みの俯瞰的な把握、シナリオプランニングによる複数戦略の構想、スタートアップとの連携による競争戦略の構想です。
- 生産財メーカーの戦略構想の基本
- エンジニアがまずおさえるべきマーケティングの特徴
- 製品アーキテクチャとビジネスモデルを一緒に考える
- (ケース演習) 高収益の生産材メーカーの事例からポイントを学ぶ
- 事業環境分析とは
- マーケティング戦略検討における競合・市場調査の位置づけ
- 有望用途の選定
- 業界構造分析とマクロ環境分析
- 顧客特性分析
- そもそも競合はだれか?真の競合を見出すための思考法
- 有望用途における主な顧客企業を設定する
- 顧客企業の利用シーンを主観をもってイメージする
- 顧客の立場から困り事・ニーズを解決する商品・サービスを想定する
- それらを提供する業界・企業をリストアップし、優先度をつける – 既存、代替品、新規参入、スタートアップ -
- 「事業レベル」で競合で勝つための分析・構想のフレームワークとは
- 製品や技術だけの競合他社分析で事業として勝てるのか?
- 競合他社の強み・弱みを俯瞰的に把握・洞察する
- 競合の現状の戦略を把握する
- 競合他社の過去の動向から思考・行動パターンを洞察する
- 市場調査のすすめ方とそのポイント
- 2次情報:WEB調査、データベース活用、スポットコンサルなど
- 1次情報:顧客企業や異業種ヒアリング、フィールド調査
- イノベーショントレンド – スタートアップを活用して競争優位性を築く! -
- 事業会社とスタートアップの違いを互いに理解し、シナジーを出すための「10のポイント」
- イノベーション・エコシステム – 事業会社、スタートアップ、ベンチャーキャピタルの関係性 -
- 「社内で行うべき新事業」を「社外でスタートアップ形式」で立ち上げる
- 事業会社とスタートアップの連携事例
- カーブアウト・スタートアップの成功のポイント
- 参考資料
- 単なるエンジニアでなく、イノベーターになるためのマインドセットとは
- 質疑応答
受講料
- 1名様: 30,400円(税別) / 33,440円(税込)
- 複数名: 20,000円(税別) / 22,000円(税込)
受講に関する制約
- 経営コンサル会社、投資ファンドの方のご参加はお断りいたします。
複数名受講割引
- 2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 20,000円(税別) / 22,000円(税込) で受講いただけます。
- 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 30,400円(税別) / 33,440円(税込)
- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 40,000円(税別) / 44,000円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 60,000円(税別) / 66,000円(税込)
- 申込みフォームの受講方法から「オンライン」をご選択ください。
- 他の割引は併用できません。
- サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。
アカデミー割引
教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。
- 1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
- 企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
- お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。