病院経営におけるV字回復へのシナリオ

1 経営再生プランに関するいくつかのシナリオ

(2012年4月27日 13:00～14:15)

安井・好川・渡辺法律事務所 パートナー
弁護士
渡辺 久(わたなべ ひさし) 氏

　病院を取り巻く経営環境が厳しくなるなか、いかにして業績悪化への負のスパイラルを断ち切り、V字回復を図るかについて、業績悪化の主な要因、他業界の事例を踏まえた再生プランの視点を分析のうえ、病院経営の再生シナリオにおける法律上の留意点を解説します。

• 業績悪化に至る典型的な負のスパイラル
• 他業界における事業再生事例
• 病院経営のV字回復に向けた再生プランの視点
• 病院経営再生シナリオにおける法律上の留意点
  (債権管理、内部管理態勢の構築、過大な借入金負担への対応等)

2 「右上がり」 経営と経営資源の有効活用を再考してみると…?!

(2012年4月27日 14:25～15:40)

株式会社パースジャパン
経営コンサルティング部 部長
佐藤 勝浩(さとう かつひろ) 氏

　2012年のW改定も評価されるものの病院へは厳しい結果であり、ここ数年、病院経営は決して良い状況ではありません。 　その状況を確認し、その背景を分析した上で、病院収益が「横バイから右下がり」になっていく場合は如何に?そして「右上がり」 にするには如何に?今までのコンサル経験から得たものに、多大なる私見を交えて1時間程度の話しをしたいと考えています。

• 病院・病床数はどこまで減少していくのか?
• 病院を取り巻く市場性と提供サービスのアンマッチとは?
• 地域で患者が多く来院する病院と少ない病院の違いは?
• <患者数×患者単価>+α=病院収入の簡単な計算が難しくなる訳?
• 時間が残れば…!?

3 当院はこうしてV字回復を達成した

(2012年4月27日 15:45～17:00)

医療法人社団札幌道都病院
経営企画室長
高橋 宏昌(たかはし ひろまさ) 氏

　地域の病院は何故経営破綻したのか?どのようにして再生開始からわずか3年で創業以来最高の売上と利益を計上するに至ったのか?地域の医療ニーズを的確に捉え、当たり前のことを当たり前に取り組むことでV字回復を果たした病院の戦略と再生への具体的な道のりを紹介致します。

• 病院経営を取り巻く環境と経営破綻に至る背景
• 病院の破綻処理と再生スキームについて
• 破綻病院の内部で起こっていたこと
• 地域の医療ニーズを踏まえた戦略立案と具体的なアクション
• 選ばれる病院へ