プロジェクトマネジメント技法

再開催を依頼する / 関連するセミナー・出版物を探す
オンライン 開催

日時

開催予定

プログラム

たとえば「今でも使われるずっと昔に作った社内の仕組み、システム」、「ロングセラーの商品」、「自然と発展拡大していく製品、プロジェクト」…  いわゆる「長続きするプロジェクト成果物」が生まれる過程を紐解くと、最初の企画者が、しっかり深く考察したビジョンや目的のもと、他の人ならそこまで想いをよせなかったであろうことまで、微に細に目や気を配り、仕掛けを張り巡らせているものです。そして残念な結果に終わった企画やプロジェクトを紐解けば、その逆のことがみえてきます。

を、実現するために、何をどう考え整理すればよいのか、語られるようで語られてこなかった、企画、プロジェクト・マネジメントの真髄について解説します。

  1. イントロダクション
    1. 歴史で振り返る優れたプロジェクト、失敗プロジェクト
    2. すぐれた企画とは何か?成功が長続きするための条件
  2. 企画コンセプトノートのつくりかた
    1. 達成したいことは何か? 背景・意図・ビジョンをおさえた企画目的
    2. 多様な要求・願望を網羅し統合する、高い抽象度で本質をついた要件定義
    3. 守るべき従うべき価値基準の定義
    4. 判断基準を定義する。定性的なものさしをどう表現するか?
  3. 達成のための計画づくり
    1. 目的を手段につなげるデザイン
      • WBS (Work Breakdown Structure) をいかにつくるか?
    2. 最適な手順をシミュレーションするには?
  4. 巻き込み人材の選定 能力の要件定義と人材ポートフォリオ分析
    1. ハードスキルで考える … 必要な専門能力は何か?
    2. ソフトスキル・気質で考える … 円滑な議論、行動、マネジメントが実現できる組み合わせは?
    3. 最適な人材ポートフォリオ
      • 相性と能力補完を両立するには
    4. 試行錯誤の学習 (&失敗) 計画
      • 漸次的な成長をデザインするために
  5. 説得・宣伝のコミュニケーション
    1. 誰には何を訴えるべきなのか?コミュニケーションの戦略
    2. キャッチコピー、たとえ話 … 的を得た論理を豊かな情感でつつむ表現
  6. 「ユニークブレインラボ」による思考技術の演習
    • なぜ?を問い、本質を抽出する研ぎ澄まされた思考をマスターする

受講料

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内登録をご希望の方は、割引特典を受けられます。
案内および割引をご希望される方は、お申込みの際、「案内の希望 (割引適用)」の欄から案内方法をご選択ください。

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 42,000円(税別) / 46,200円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。

ライブ配信セミナーについて