たとえば「今でも使われるずっと昔に作った社内の仕組み、システム」、「ロングセラーの商品」、「自然と発展拡大していく製品、プロジェクト」…
いわゆる「長続きするプロジェクト成果物」が生まれる過程を紐解くと、最初の企画者が、しっかり深く考察したビジョンや目的のもと、他の人ならそこまで想いをよせなかったであろうことまで、微に細に目や気を配り、仕掛けを張り巡らせているものです。そして残念な結果に終わった企画やプロジェクトを紐解けば、その逆のことがみえてきます。
- いっときの成功ではなく、長続きする確実な成功
- 状況や周りに振り回されず当初目的を実現する着実な巻き込み
- ブレない、後出しジャンケンの外部意見に振り回されない意思決定
を、実現するために、何をどう考え整理すればよいのか、語られるようで語られてこなかった、企画、プロジェクト・マネジメントの真髄について解説します。
- イントロダクション
- 歴史で振り返る優れたプロジェクト、失敗プロジェクト
- すぐれた企画とは何か?成功が長続きするための条件
- 企画コンセプトノートのつくりかた
- 達成したいことは何か? 背景・意図・ビジョンをおさえた企画目的
- 多様な要求・願望を網羅し統合する、高い抽象度で本質をついた要件定義
- 守るべき従うべき価値基準の定義
- 判断基準を定義する。定性的なものさしをどう表現するか?
- 達成のための計画づくり
- 目的を手段につなげるデザイン
- WBS (Work Breakdown Structure) をいかにつくるか?
- 最適な手順をシミュレーションするには?
- 巻き込み人材の選定 能力の要件定義と人材ポートフォリオ分析
- ハードスキルで考える … 必要な専門能力は何か?
- ソフトスキル・気質で考える … 円滑な議論、行動、マネジメントが実現できる組み合わせは?
- 最適な人材ポートフォリオ
- 試行錯誤の学習 (&失敗) 計画
- 説得・宣伝のコミュニケーション
- 誰には何を訴えるべきなのか?コミュニケーションの戦略
- キャッチコピー、たとえ話 … 的を得た論理を豊かな情感でつつむ表現
- 「ユニークブレインラボ」による思考技術の演習
- なぜ?を問い、本質を抽出する研ぎ澄まされた思考をマスターする
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