世界品質を確保しつつ廉価でものづくりするには、仕入れ先も含めた上流から下流まで一貫した品質とコストの作りこみが重要である。部品や材料の多くを外注している場合には、国内外の仕入れ先のQCDの確保は特に重要となる。
そこで、品質とコストの作り込みを保証しつつ、リ – ドタイムを短縮する仕組みとして、世界中の車両メ – カに納入している部品メ – カの取り組み事例を紹介し、各社の仕入れ先管理のレベルアップを図るためのノウハウを解説する。実際の事例を具体的に示す事で、仕入れ先に対峙するための考え方と方策を具体的に学んでいただく。
また、海外での部品材料の現地調達についても、具体的な事例から推進の基本的な考え方と取り組み、仕組み、トラブル対応についても具体的に解説する。
- 第1章 サプライヤマネジメントの基本と組織の在り方
- 車の原価と品質
- 品質・原価の重要性
- 品質コストマネジメント
- 仕入れ先のリスクマネジメント
- 内外区分の考え方
- 購買組織
- 第2章 品質問題の原因と再発防止策、予防策
- 仕入れ先に関連した品質問題の発生原因
- 発生原因と対策・予防策
- 第3章 サプライヤマネジメントの取り組み事例
- 品質保証マニュアルの導入
- QMSの基準 (品保マニュアル) の整備
- 品質保証マニュアルとは
- 品保マニュアル遵守誓約書
- 品保マニュアル遵守監査
- 仕入先QMS監査員制度
- 監査ツールと監査状況
- 推奨仕入先制度
- 特殊工程の仕入先管理
- 仕入れ先への補償請求
- 仕入れ先の表彰
- 現地仕入先の開拓活動
- 購買マンへの品質教育
- 仕入れ先への基礎技術教育
- まとめと質疑応答
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