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飛躍的に業務を効率化するマネジメントの方法と実務

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本セミナーでは、マネジメントの基本から組織マネジメント、人材マネジメントなどの要素マネジメントや体系的、網羅的にマネジメントまで解説いたします。

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プログラム

組織も個人もその能力を100%、120%発揮するためには、マネジメントが極めて重要なものとなります。企業においては、経営者、管理者がその役割を担うことになりますが、残念ながら、マネジメントの本質を理解しないまま、耳に心地よいキーワードに踊らされているだけというケースが数多く見られます。 　マネジメントにも様々な側面があり、業務マネジメント、人材マネジメントなどの要素マネジメントはもちろん、それらを統合するトータルマネジメントが必要です。そして、それぞれについて、さらに目標設定から計画策定、実行といったプロセスに沿ったフェーズマネジメントや、実行に関わる指示、評価はもちろん、育成視点も必要です。しかし、残念ながら、これらを体系的にまとめたものは無く、断片的な知識だけの「マネジメントのようなもの」で運営されています。 　そこで、本講演ではマネジメントの基本から、組織マネジメント、人材マネジメントなどの要素マネジメントの詳細、そして、それらを統合するトータルマネジメントはもちろん、関連する戦略思考や時間管理、コミュニケーションなども含めて体系的、網羅的にマネジメントについて解説する。

  1. イントロダクション
    1. おひたし
    2. マネジメントとは
    3. 魔の川・死の谷・ダーウィンの海
    4. 結果を成果へ
    5. 達成の条件
    6. 失敗のパターン
    7. 本当のPDCA
  2. マネジメントの再考
    1. リソースマネジメント
    2. 人の特性
    3. マネジメントの対象
    4. エンパワーメント
    5. 組織の構成視点
    6. コンセンサス
    7. コンフリクト
  3. マネジメント実務
    1. 目標設定
    2. インフォメーションフロー
    3. 問題解決
    4. 育成と成果
    5. ナレッジマネジメント
    6. プロセス管理
    7. 折衝
  4. 目的と目標
    1. 目的と目標
    2. 目的の構成要素
    3. 目標の条件
    4. 判断基準
    5. 良い目標の指標
    6. ToDoの選別
    7. ドライビングフォース
  5. プロジェクト型マネジメント手法
    1. ライフサイクル
    2. SOWとWBS
    3. WBSとフロー
    4. プロジェクトマネジメントの必須ポイント
    5. 3つの制約
    6. 管理とは
    7. プロジェクト管理項目
    8. 監視項目
    9. 報告のルール
    10. 判断のルール
    11. 人的リソース管理
    12. チームビルディング
  6. 戦略思考的マネジメント
    1. なぜ戦略か、戦略とは何か
    2. マネジメントと戦略
    3. 戦略策定の基本プロセス
    4. 戦略の5C
    5. 戦略の4基準
    6. 戦略策定項目
    7. 戦略のチェックポイント
    8. 戦略オプション
  7. 意思決定プロセス:ディシジョンメイキング
    1. Go&Stop
    2. 意思決定の3条件
    3. 意思決定指標
    4. ディシジョンポイント
    5. Perfect Close
  8. リスクマネジメント
    1. リスクマネジメント
    2. リスク管理要素
    3. 3つのリスク
    4. 4つのリスク+1
    5. リスク分析
  9. 仮説と検証
    1. 仮説が必要な理由
    2. 仮説→課題設定
    3. 仮説の考え方
    4. 仮説の精度と確度
    5. 仮説の精度を決めるもの
    6. 情報の条件
    7. 多面性
    8. 逆説的思考
    9. 未来予想
  10. 指導と育成
    1. 指導とは
    2. 失敗
    3. ソクラテス式
    4. 教えることと導くこと
    5. 成長イメージ
    6. 目指すべきは
  11. 指示の出し方
    1. 指示の内容
    2. コン・コミ
    3. 伝える?
    4. 指示のレベル
    5. 二つの指示
    6. 指示の例
    7. 明示
    8. 説得と納得
  12. 時間管理
    1. 時間管理とは
    2. 時間管理とマネジメント
    3. 時間管理要素
    4. 時間価値を上げる
  13. 計画の考え方
    1. タスクから計画へ
    2. 計画の考え方
    3. 計画設定のためのルール
    4. 実行フェーズのチェック
  14. モチベーションマネジメント
    1. 2.0から3.0へ
    2. モチベーションを決めるもの
    3. モチベーションへの影響要因
    4. win – win – win (三方良し)
    5. モチベーションの源泉
    6. 能力とモチベーション
    7. 内的要素と外部要
    8. モチベーションへの影響
    9. タイプ別モチベーションマネジメント
    10. 褒美 (インセンティブ) と罰
    11. 期待理論
  15. 評価
    1. 減点型と加点型
    2. 評価の基盤
    3. インセンティブ
  16. コミュニケーション
  17. 情報共有 (ミーティング)
    1. 管理の情報共有
    2. 報連相の真意
    3. 情報共有のシステム化
    4. 二つのミーティング
  18. ケーススタディー
  19. まとめ
  20. 質疑

受講料

  • 1名様: 30,400円(税別) / 33,440円(税込)
  • 複数名: 22,500円(税別) / 24,750円(税込)

複数名受講割引

  • 2名様以上でお申込みの場合、1名あたり 22,500円(税別) / 24,750円(税込) で受講いただけます。
    • 1名様でお申し込みの場合 : 1名で 30,400円(税別) / 33,440円(税込)
    • 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 45,000円(税別) / 49,500円(税込)
    • 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 67,500円(税別) / 74,250円(税込)
  • 同一法人内 (グループ会社でも可) による複数名同時申込みのみ適用いたします。
  • 受講券、請求書は、代表者にご郵送いたします。
  • 請求書および領収書は1名様ごとに発行可能です。
    申込みフォームの通信欄に「請求書1名ごと発行」とご記入ください。
  • 他の割引は併用できません。
  • サイエンス&テクノロジー社の「2名同時申込みで1名分無料」価格を適用しています。

アカデミー割引

教員、学生および医療従事者はアカデミー割引価格にて受講いただけます。

  • 1名様あたり 10,000円(税別) / 11,000円(税込)
  • 企業に属している方(出向または派遣の方も含む)は、対象外です。
  • お申込み者が大学所属名でも企業名義でお支払いの場合、対象外です。

ライブ配信セミナーについて

  • 本セミナーは「Zoom」を使ったライブ配信セミナーとなります。
  • お申し込み前に、 視聴環境 と テストミーティングへの参加手順 をご確認いただき、 テストミーティング にて動作確認をお願いいたします。
  • 開催日前に、接続先URL、ミーティングID​、パスワードを別途ご連絡いたします。
  • セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
  • セミナー資料は郵送にて前日までにお送りいたします。
  • 開催まで4営業日を過ぎたお申込みの場合、セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
    ライブ配信の画面上でスライド資料は表示されますので、セミナー視聴には差し支えございません。
    印刷物は後日お手元に届くことになります。
  • ご自宅への書類送付を希望の方は、通信欄にご住所・宛先などをご記入ください。
  • タブレットやスマートフォンでも受講可能ですが、機能が制限される場合があります。
  • ご視聴は、お申込み者様ご自身での視聴のみに限らせていただきます。不特定多数でご覧いただくことはご遠慮下さい。
  • 講義の録音、録画などの行為や、権利者の許可なくテキスト資料、講演データの複製、転用、販売などの二次利用することを固く禁じます。
  • Zoomのグループにパスワードを設定しています。お申込者以外の参加を防ぐため、パスワードを外部に漏洩しないでください。
    万が一、部外者が侵入した場合は管理者側で部外者の退出あるいはセミナーを終了いたします。
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