技術・研究・開発担当者が心得ておくべき特許の重要性と理想的な発明現場・体制の構築法

特許の重要性がますます高まってきている中、技術者・研究者・開発担当者が心得ておくべき特許の重要性について、初歩から説明します。また、技術者・研究者・開発担当者には、質の高い発明をより多く生み出すことへの期待が高まっていますが、発明現場では質の高い発明をより多く生み出せない様々な理由が存在しています。 　本セミナーでは、どうすれば質の高い発明をより多く生み出すことができるようになるのか、特許でどう会社に貢献できるのか、講師の豊富な経験から、理想的な発明現場・体制の構築法を解説します。

1. 技術者・研究者・開発担当者が心得ておくべき特許の重要性
   1. 特許とは
   2. 他者の特許権を侵害すると大きな問題になる
   3. 特許権取得のメリット
2. 質の高い発明をより多く生み出せない発明現場・体制の現状の問題点とその解決法
   1. 発明者 (技術者・研究者・開発担当者) の特許出願業務に取り組まない理由とその解決法
      1. 特許出願するような技術がない
      2. 特許出願してもなかなか権利化できない
      3. 特許が権利化できても他社から金をとれない
      4. 特許が権利化できても事業が独占できない
      5. 特許に労力をかけるより開発業務で成果をあげるべき
   2. 経営陣が特許出願を奨励しない理由とその解決法
      1. 研究開発費をそれほど使っていないので画期的な発明など当社ではありえない
      2. 権利化の組織や権利活用の組織を作って特許出願件数、特許登録を増やしても、
         不良資産を抱えるだけになる可能性が高く、
         そもそも財産のはずなのに収入が少なく、費用対効果で考えると合わない
      3. 特許権侵害で倒産したという話は聞いたことがない
      4. 外国出願は費用対効果で合わない
      5. 特許出願よりノウハウ秘匿が大事
      6. 他社牽制の特許出願は意味がない
3. 質の高い発明をより多く生み出す理想的な発明現場・体制の構築法
   1. 発明者のやるべきこと、リエゾンのやるべきこと、知財担当者のやるべきことを明確にする
      1. 発明者は新規性だけ考える、進歩性は知財担当と特許事務所が担保する
      2. 現場で金を使ったプロジェクトには特許のネタが眠っている
      3. 知財検定を活用しレベルアップをはかる
      4. 他社特許クリアランス業務/他社製品分析をしっかり行う
      5. 中間処理への発明者を積極的に関与させる
      6. 発明者、リエゾン、知財担当者で知財管理の体制を構築する
      7. 特許事務所を活用する
   2. 発明の発掘のやり方を工夫する
      1. 他社の参入障壁を目標に幹の開発テーマを多面的に出願する
      2. 自社技術の分析・位置づけから発明を発掘する
      3. 時系列パテントポートフォリオをイメージして視点を移動し発明を発掘する
      4. 戦略的に特許出願し特許網を構築する
      5. 出願時特許網から権利化特許網へ進化させる
   3. 特許業務の効率化の進め方
      1. 特許調査業務の効率化
      2. 発明発掘、出願、権利化業務の効率化
      3. 権利棚卸し業務の効率化
      4. 戦略策定業務の効率化
• 質疑応答