研究開発テーマの評価、事業化価値向上と推進スピードアップ

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本セミナーでは、研究開発テーマの客観的で科学的な説得力ある評価・数値の出し方、効果的な説明の仕方について詳解いたします。

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プログラム

研究開発の最大の使命は、研究開発テーマの事業化を成功し、企業成長に寄与していくことです。研究段階の「魔の川」に加えて、開発段階の「死の谷」や事業化後の「ダーウィンの海」によって、多くの企業はその使命を完遂できていません。その状況を打破するためには「テーママネジメントの革新」がまず大きな課題となります。

その課題解決に向けて、本セミナーでは、

  1. 研究開発投資の傾向と生産性
  2. 研究開発の生産性を決める「テーマの価値」と「成功確率」
  3. テーママネジメント革新の重点領域
  4. 研究開発テーマの評価方法
    1. 世の中のテーマ評価手法
    2. テーマ評価の基本的な考え方 (段階ごとのR&Dテーマの評価とポイント他)
    3. 「FVE法 (Future Value Evaluation:未来価値評価) 」 の提唱
    4. テーマのGo/Stop判断
  5. 重点テーマの事業化構想・企画
    1. 「イノベーションのジレンマ」 からの脱却
    2. 「CF (カスタマーフォーカス) 」 革新
    3. 「新商品仮想カタログ」
    4. 事業展開シナリオと技術ロードマップ
  6. 研究開発テーマのスピードアップ
    1. 「成果志向」のテーマ進捗管理
    2. 「源流型開発」と「課題ばらし」
    3. テーマの「見える化」
    4. PDCAサイクルづくり (大日程・中日程・小日程計画)

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